5 tips för att bygga en lärande kultur på din arbetsplats
Innehåll
- Ljusa och kreativa anställda
- Upprätta tydliga länkar mellan lärande och prestanda
- Se till att vad anställda lär sig tillämpas
- Gör lärande till ett strategiskt initiativ
- Identifiera experter på ämnet
- Göra anställda ansvariga för sin egen inlärning
- Slutsats
I maj 2015 passerade arbetskraften i USA tyst en enorm milstolpe. Millennials - vuxna i åldrarna 18-34 - överträffade Generation X som den dominerande kraften i arbetsplatsens demografi, enligt en Pew Research-rapport. Med mer än 53 miljoner starka, Millennials är den största demografiska gruppen någonsin, utrota den tidigare skivspelaren Baby Boomers.
Vad betyder detta för dig som chef eller HR-professionell om du försöker bygga en lärande kultur? Det beror på hur du reagerar på förändringar. För Millennials är inlärningsmöjligheter inte bara trevligt att ha extra - de är en förväntning.
Ljusa och kreativa anställda
Denna generation är också mer mobil än tidigare generationsgrupper, så du har utmaningen att behålla de bästa och ljusaste. Och du måste hitta ett sätt att tillfredsställa Millennials drivkraft för karriärutveckling samtidigt som du hanterar inlärningsmöjligheter för andra grupper i dagens multigenerational arbetskraft.
Lyckligtvis kommer den kulturella förändringen du behöver göra för att tillgodose nykomlingens förväntningar och också hålla mer rutinerade anställda nöjda vara bra för alla demografiska grupper i din arbetskraft - och bra för ditt företag. Detta är en win-win för alla generationer på jobbet.
Genom att göra en seriös investering i dina anställdas framtid med skapandet och tillgängligheten av inlärningsmöjligheter, som i sin tur kan leda till interna karriärutvecklingsmöjligheter, kommer du att sätta banan för företagets långsiktiga framgång.
Upprätta tydliga länkar mellan lärande och prestanda
Anställda måste förstå att en kontinuerlig lust att lära är mycket värderad och att en förmåga att engagera sig på lång sikt är en väsentlig del av deras fortsatta förbättrade prestationer på jobbet. Integrering av lärande i dagliga operationer är nyckeln - detta säkerställer att lärande inte bara är en engångshändelse utan snarare en viktig del av kulturen.
Se till att vad anställda lär sig tillämpas
När kopplingar mellan lärande, prestanda och resultat har upprättats, kan chefer stödja lärandet som tillämpas på jobbet genom att regelbundet följa upp vad den anställde applicerar, gör annorlunda, etc. För att se till att ny kunskap resulterar i beteendeförändringar och bättre anställd resultat kommer chefer att kräva coachingsverktyg för att hjälpa dem att arbeta med anställda för att uppnå önskade resultat. Du kan förstärka detta lärande genom beröm, positiva bedömningar och ofta förstärkning.
Gör lärande till ett strategiskt initiativ
För att fungera som ett verktyg som ökar medarbetarnas engagemang och ökar produktiviteten måste lärande ta sin rättmätiga plats som ett kärnstrategiskt initiativ. Kommunicera vad lärande och färdigheter som krävs för att stödja företagets strategi och binda alla inlärningsmöjligheter till dessa mål.
Skapa en robust, pågående resultathanteringsprocess som främjar samarbete mellan anställda och chefer och gör lärande från feedback till en del av vardagen. Ge de anställda verktygen för att identifiera färdighetsgap och styrkor och kartlägga resultaten till inlärningsmöjligheter - och övervaka framsteg på vägen.
Identifiera experter på ämnet
Ett annat sätt att leverera inlärningsmöjligheter till anställda är att utnyttja färdigheter och kunskaper hos ämnesexperter och genomföra kunskapsdelande program över hela organisationen. Med detta tillvägagångssätt kan du enkelt koppla in lärandeaktiviteter med kärnkompetenser och mäta programpåverkan.
Göra anställda ansvariga för sin egen inlärning
Anställda i dag ser sin relation med arbetsgivarna i mindre paternalistiska termer än tidigare generationer. De förväntar sig tillgång till inlärningsmöjligheter som partner i förhållandet, men ett partnerskap är en tvåvägsgata.
Så det är helt rättvist att företag håller anställda ansvariga. Var tydlig med vem som äger vad och ge dem ansvar för sin egen utveckling - och de verktyg de behöver för att gå vidare.
Forskning visar att anställdas inlärnings- och utvecklingsprogram kan förbättra engagemanget, bevara institutionell kunskap och öka produktiviteten. Bersin av Deloitte forskning fann att företag med en stark inlärningskultur överträffade kamrater med en betydande marginal.
Men det är viktigt att bygga en strategi medvetet: CEB Global uppskattar att ineffektiv utbildning kostar företag 145 miljarder dollar varje år.
Slutsats
En stor demografisk förändring av arbetskraften utgör ett utmärkt tillfälle att återfokusera din inlärnings- och utvecklingsstrategi och bygga en stark inlärningskultur. Genom att följa dessa fem tips kan du göra kunskapsöverföring och kompetensförvärv till en daglig del av jobbet - och ställa in ditt företag för långsiktig framgång.
-------------------------------------------------------------------
Dominique Jones är känd för sitt enkla tillvägagångssätt, driver excellens i utförande och bygger exceptionella team.
