Delegation som ledarstil
Innehåll
Din ledarstil är situationell. Din ledarstil beror på uppgiften, teamets eller individens förmågor och kunskap, den tillgängliga tiden och verktygen och de önskade resultaten. I en ny artikel har granskats, sälj, konsulterat, gå med och delegerat ledarstilsmodell.
Som handledare, chef eller teamledare fattar du dagliga beslut om lämplig ledarstil att använda i varje arbetssituation. Du vill främja medarbetarnas engagemang och anställdas empowerment så att dina teammedlemmar kan bidra med sitt bästa arbete på jobbet.
Dessa tips för framgångsrik delegering av myndighet hjälper dig att hjälpa dina rapporterande anställda att lyckas när de är mest bemyndigade. Och när de lyckas lyckas du. Låt dig aldrig glömma den sammanflätade karaktären av arbetsplatsframgångar.
Tips om ledarstil
När det är möjligt, ge personen en hel uppgift när han delegerar arbete
Om du inte kan ge den anställde en hel uppgift, se till att de förstår det övergripande syftet med projektet eller uppgiften som uppgiften du tilldelar dem är en del av. Anslut dem om möjligt till gruppen som hanterar eller planerar arbetet. Personalen bidrar mest effektivt när de är medvetna om den stora bilden.
Anställda är mer effektiva artister när de känner del av något som är större än sig själv
Genom att ge dem en hel och fullständig bild säkerställer du att de känner sig som om de är en del av hela initiativet. Detta får dem att känna sig viktigare i tingen.
Människor som känner till målen, förväntningarna och de förväntade resultaten fattar bättre beslut om sitt arbete eftersom de har ett sammanhang inom vilket de fattar beslut.
Se till att personalen förstår exakt vad du vill göra dem
Ställ frågor, titta på det utförda arbetet eller låt den anställde ge dig feedback för att se till att dina instruktioner förstås.
Ingen vill göra fel sak eller se deras ansträngningar och bidrag misslyckas med att påverka. Så se till att du och den anställda delar mening om målen och önskade resultat från varje uppgift du delegerar.
Om du har en bild av hur ett framgångsrikt resultat eller resultat kommer att se ut, dela din bild med personalen
Du vill göra personen rätt. Du vill inte lura den person som du delegerar myndighet för en uppgift till att tro att något resultat kommer att göra om du inte känner så. Dina anställda vill hellre att du delar exakt vad du letar efter snarare än att få dem att gissa.
Identifiera projektets nyckelpunkter eller datum när du vill ha feedback om framsteg
Det är den kritiska sökvägen som ger dig den feedback du behöver utan att göra att du dirigerar din direkta rapport eller team. Du behöver försäkran om att den delegerade uppgiften eller projektet är på rätt spår.
Du behöver också möjlighet att påverka projektets riktning och teamets eller individens beslut. Om du utpekar denna kritiska väg från början, är det mindre troligt att dina anställda känner sig övervakade eller som om du tittar över deras axel varje steg på vägen.
Identifiera mätningarna eller resultatet du kommer att använda för att fastställa att projektet har slutförts
(Detta kommer att göra utvecklingsplanering mer mätbar och mindre subjektiv också.)
Bestäm i förväg hur du kommer att tacka och belöna personalen för deras framgångsrika genomförande av uppgiften eller projektet som du delegerade
Erkännandet stärker den anställdes positiva självbild, känsla av prestation och tro på att han eller hon är en viktig bidragsgivare.
Varningar vid användning av delegation som ledarstil
Delegationen kan ses som dumpning av den anställde som får mer arbete att göra. En ung anställd klagade nyligen att medan hon var oerhört intresserad av mer ansvarsfullt arbete och tog på sig nya utmaningar, kände hon att hennes chef bara gav henne mer arbete för det mesta.
Följaktligen var en del av det delegerade arbetet mer utmanande; när hon deltog i möten var hon utmanande, spännande och ansvarsfull.
Hon trodde att hennes chef inte förstod skillnaden, så hon tillbringade större delen av sin tid på att göra mer arbete av en vardaglig, repetitiv karaktär. Denna arbetsbelastning, som fick henne att arbeta långa timmar och helger, störde hennes förmåga att ta på sig mer ansvar och hennes familjeförpliktelser.
Visst jobb har visserligen sin del av de vardagliga uppgifterna som måste slutföras. Vissa människor gillar inte arkivering, och andra gillar inte faktureringsklienter. Vissa människor gillar inte heller att tvätta eller tömma diskmaskinen. Därför måste chefen noggrant balansera delegationen av mer arbete med delegationen av arbetet som kräver mer ansvar, myndighet och utmaning.
En framgångsrik delegering av auktoritet som ledarstil tar tid och energi, men det är värt tiden och energin att hjälpa anställdas engagemang och medarbetarnas makt lyckas som en ledarstil. Det är värt tid och energi att hjälpa anställda att lyckas, utvecklas och uppfylla dina förväntningar. Du bygger medarbetarnas självförtroende och människor som känner sig framgångsrika brukar vara framgångsrika.
