Hur man är en bra karriärmentor på arbetsplatsen

Innehåll

• Betydelsen av mentorrollen
• Varför tjäna som en mentor
• Erkänn att det finns många olika sätt att komma igång som mentor
• Acceptera att mentorns roll har förändrats
• Ta reda på din egen resa, inklusive dina misstag över tid
• Förfina din syn på hur framgång ser ut som en mentor
• Många relationer börjar oavsiktligt eller "organiskt"
• Om ditt företag eller organisation har ett formellt mentorprogram, registrera dig!
• Se bortom ditt eget företag
• Ställ in korrekt förväntningar
• Investera tid i att lära känna varandra
• Underhålla regelbunden, men inte för frekvent kontakt
• Motstå lusten att ge specifika instruktioner
• Poängen

Den första artikeln i denna serie, "En guide till förståelse av en mentors roll", beskrev rollens art och omfattning och erbjöd idéer för hur en mentor kan hjälpa dig i din karriär. Den här artikeln är avsedd för alla som är intresserade av att fungera som mentor.

Betydelsen av mentorrollen

En effektiv mentor är en potentiell skillnadstillverkare i karriärerna till de individer han / hon tjänar. Många kunniga yrkesmän pekar på någon som investerade tid, energi och stöd för att hjälpa dem att navigera en formande punkt i sina liv.

I mitt eget fall pekar jag på två anmärkningsvärda yrkesverksamma som investerade tid i att arbeta med mig för att hjälpa mig utvecklas som ledare i företagsvärlden och som ledarpedagog i den akademiska världen. I efterhand ser jag på dessa förhållanden som "gafflar i vägen" på mitt livs resa, där stödet från dessa mentorer tillät mig att gå ut på en ny väg som annars skulle ha stängts för mig.

Varför tjäna som en mentor

För dem som har gynnats av en hjälpsam mentor i sina liv eller karriärer finns det ofta en stark drivkraft att betala det ut till andra genom att tjäna i samma roll. Att hjälpa någon att utveckla, växa och navigera i livs- och karriärhinder är oerhört givande. De som tillhandahåller detta stöd som mentor är involverade i en osjälvisk handling av vänlighet, utan förväntningar på återkomst eller ersättning.

Förutom kunskapen som du gav om dig själv till stöd för en annan person, är att lära sig att fungera som mentor en personlig och professionell utvecklingsupplevelse som utmanar dig att reflektera över dina egna handlingar och beteenden över tid.En länge mentor föreslog, "I strävan att hjälpa yngre och mindre erfarna individer, var jag tvungen att reflektera över och lära av mina egna misstag och brister."

Erkänn att det finns många olika sätt att komma igång som mentor

Mentorer antar många former och former i våra liv. Från en lärare som pressar oss hårdare för att utmärka oss i ett ämne till en tränare som hjälper oss att känna igen det engagemang och det hårda arbete som krävs för att lyckas, dessa personer var faktiskt mentorer, bara inte i titeln. Du kan tjäna som mentor från många utsiktspunkter i ditt liv och för många målgrupper.

Acceptera att mentorns roll har förändrats

Mentorrollen har till uppgift att hjälpa människor att tänka igenom de större besluten och riktningarna i sin karriär. En mentor kan erbjuda en stigande stjärna vägledning om att utvecklas som strateg och utöka sin ledarförmåga. En tränare letar efter specifika beteendeproblem som hjälper dig att stärka eller utveckla; en mentor hjälper dig med kompassanvisningar för din karriärkarta.

Ta reda på din egen resa, inklusive dina misstag över tid

Handlingen att reflektera över både positiva och negativa stöder din egen tillväxt och mognad och förbereder dig att samarbeta med någon som kommer att göra sina egna misstag och skapa sina egna segrar.

Förfina din syn på hur framgång ser ut som en mentor

Ditt resultatkort har lite att göra med din mentares närmaste framsteg och allt att göra med nedströmspåverkan ditt engagemang och vägledning erbjuder för individen. I många fall kommer du aldrig att veta den verkliga effekten av ditt stöd. Kom ihåg att förhållandet inte handlar om dig.

Många relationer börjar oavsiktligt eller "organiskt"

Jag har tagit på mentees genom att observera och interagera med individer utanför min förvaltningsområde. I ett fall erbjöd jag en komplimang till en lys ung ung professionell efter en presentation och detta ledde till en serie konversationer som i slutändan förvandlades till ett informellt men långvarigt förhållande som har överskridit flera företag och branschförändringar för oss båda.

Om ditt företag eller organisation har ett formellt mentorprogram, registrera dig!

Vissa organisationer har en mycket mogen process för ombordstigning av nya mentorer och kommer att arbeta för att anpassa dem till intresserade mentees. Dra nytta av alla tillgängliga resurser för att stödja denna insats.

Se bortom ditt eget företag

Överväg att titta på externa organisationer, inklusive ideella organisationer, religiösa institutioner och andra ungdomsorganisationer. För många av dessa bör du rimligen förvänta dig att genomgå en grundlig bakgrundskontroll innan du accepteras som mentor.

Ställ in korrekt förväntningar

Börja med att beskriva din roll och ansvar för förhållandet och diskutera detsamma för mentanten. Se till att individen förstår skillnaden mellan mentorskap och coaching.

Investera tid i att lära känna varandra

Ställ din mentee-frågor om hans eller hennes bakgrund, utbildning och långsiktiga hopp och drömmar. Dela lite om din egen berättelse; dock inte fastna i en lång berättelse om din karriär. Det här förhållandet handlar om mentee, och ditt fokus bör vara på strävan att förstå ambitioner. En viktig del av din roll är att hjälpa individen att skapa kartan från nuvarande tillstånd till önskad framtida eller ambitioner.

Underhålla regelbunden, men inte för frekvent kontakt

Kom ihåg att du inte är en daglig rådgivare för varje liten huvudvärk eller problem som din mentee stöter på. Ditt fokus är på den större bilden och på längre sikt. När förhållandet har börjat och efter de första konversationerna har jag funnit att månatlig kontakt ger en rimlig balans mellan frekvens och valuta.

Under dina samtal kan du använda mer allmänna och öppna frågor för att styra dialogen. Tänk som exempel på:

• "Hur mår du?"
• "Vad vill du prata om?"
• "Vad har du lärt dig på det hårda sättet nyligen?"
• "Hur kommer du att göra det bättre i framtiden?"
• "Vad har du gjort under den senaste månaden för att lära dig eller växa?"
• "Vad vill du uppnå under den kommande perioden?"

De öppna frågorna uppmuntrar din mentee att tänka på och formulera perspektiv på viktiga ämnen, och de ger dig ytterligare sammanhang för ytterligare frågor och förslag.

Motstå lusten att ge specifika instruktioner

Använd vid behov världens enklaste coachingfråga: "Vad tycker du att du ska göra?" Utmana din mentee att tänka igenom frågor och utveckla sina idéer. Under de flesta omständigheter bör du låta individen gå fram och implementera sin egen idé och be dem dela resultat och lärdomar vid ett senare tillfälle.

Poängen

Att tjäna som mentor är både givande och stödjande för din egen utveckling som person och professionell. Var noga med att inte överbelasta dig själv med för många relationer: en eller två kan vara allt du kan hantera medan du bibehåller din egen arbetsbelastning. Tålamod och visdom är två dygder hos de bästa mentorerna. Kom ihåg detta när du går in på denna viktiga strävan till stöd för andra.