Fördelarna med karriärstegar

Innehåll

• Behåll personal genom karriärstegar
• Välutbildad arbetskraft
• Visa din personal att de är värderade
• Motiverad arbetskraft
• Locka begåvade människor som vill utvecklas
• Gör uppdrag till rätt människor

En karriärstege är en formell process inom en organisation som gör det möjligt för anställda att förflytta sina karriärer till högre lön, ansvar eller myndighet. När anställda uppfyller vissa kriterier är de berättigade att gå in på högre nivåer.

Exempel på jobb som kan ha karriärstegar eller -vägar inkluderar tjänster inom administration, kommunikation, kundservice, utbildning, detaljhandel, brottsbekämpning och många andra specialiteter. I medelstora och stora statliga organisationer finns dessa positioner i mängder som är tillräckligt stora för att förtjänar övervägande av att etablera karriärstegar.

Karriärstegar kan inte bara gynna de anställda. Arbetsgivarna måste också skörda några fördelar. Här är några av de sätt som karriärstegar gynnar anställda organisationer.

Behåll personal genom karriärstegar

Karriärstegar bidrar till att behålla personalen. När anställda upplever de låga tiderna som ingår i något jobb, kan de titta till karriärstegen för att se att det finns mer pengar, ansvar eller myndighet tillgängliga inom en snar framtid förutsatt att anställda uppfyller arbetsgivarens krav för att gå till nästa steg på karriärstegen.

Anställda ser ljuset i slutet av tunneln. Det får dem att tänka länge och hårt på för- och nackdelarna med att ta ett annat jobb. Om de bestämmer sig för att lämna, måste de borsta upp sina meritförteckningar, komplettera jobbansökningar, gå på intervjuer, lära sig ett nytt jobb och integrera sig i en ny organisationskultur. Om de bestämmer sig för att stanna, vet de jobbet och organisationen, står i linje med karriärutvecklingen och vet vad de behöver göra för att uppnå nästa steg i sin karriär.

Välutbildad arbetskraft

Nästan alla karriärstegar inkluderar någon form av fortbildning eller utbildningskomponent. Förutom att ackumulera många års erfarenhet och prestanda på en acceptabel nivå genomför de anställda utbildningskurser för att förbättra sina färdigheter. Krav på karriärstege ger en extern stimulans för anställda att delta i jobbrelaterad utbildning. För organisationen är resultatet en välutbildad arbetskraft.

Visa din personal att de är värderade

När organisationer har karriärstegar på plats visar de anställda organisationen värderar dem. Karriärstegen är en formell mekanism där medarbetarna får kunskap, färdigheter och förmågor som gör dem mer användbara för arbetsgivaren. Anställda känner sig omhändertagna eftersom organisationen investerar i dem.

Organisationen utrustar anställda att göra sina jobb bättre över tiden. Karriärstegar underlättar detta på metodiska sätt. Varje stege på stegen har träningskrav för att gå till nästa steg. Utbildningen förbereder anställda för de uppgifter, uppdrag och projekt de kommer att arbeta med när de når nästa nivå på karriärstegen.

Motiverad arbetskraft

Eftersom jobbprestanda nästan alltid är en nyckelfaktor i karriärstegsprogram stimuleras anställda till goda resultat. Inte bara behöver anställda få erfarenhet och fullständig utbildning; de måste också prestera bra i sina nuvarande roller. Det skulle inte vara meningsfullt för en organisation att främja en anställd längre upp i en karriärstege om den anställda inte har visat sig vara kompetent på lägre nivåer. Genom att kräva att anställda presterar tillfredsställande för att främja, främjar organisationer motivation i arbetskraften.

Locka begåvade människor som vill utvecklas

Vissa människor vill göra sina jobb och åka hem. Om de uppfyller förväntningarna förväntar de sig att inte krångas av sina handledare. Det är inte nödvändigtvis något fel med den här inställningen. Världen behöver människor för att göra sina jobb, men dessa människor är inte lämpade för jobb som har karriärstegar.

Organisationer utreder sina karriärstegar när de rekryterar arbetssökande i hopp om att få nyanställda som inte har något emot att börja i botten när de vet att det finns en tydlig väg till högre nivåer. Det här är människor som trivs i positioner för karriärstege. De vill utveckla sig själva för att gå upp på stegen. Dessa nyanställda har gärna ett jobb som börjar längst ner, men de tänker inte stanna längst ner än vad som är nödvändigt.

Gör uppdrag till rätt människor

Karriärstegar är verktyg som chefer kan använda när de fattar beslut om vilka anställda som tilldelas vilka uppgifter. Anställda högre upp på karriärstegen kan ges mer komplexa och svåra uppdrag än anställda på lägre nivåer. Anställda på högre nivåer har kunskap, färdigheter, förmågor och löner som överensstämmer med dessa uppdrag.

Chefer kan använda uppdrag för att hjälpa människor på lägre nivåer att utvecklas till anställda som de på högre nivåer. När en anställd på mittenivå kommer nära att uppnå det högsta steget i karriärstegen, kan en chef tilldela den anställda ett projekt eller en uppgift som de som anställden kommer att få på högre nivåer. Detta visar chefen hur medarbetaren hanterar uppdrag på nästa nivå.

Anställda på högre nivå kan användas som mentorer för anställda på lägre nivå. De anställda på lägre nivå kan välja hjärnan hos sina mer äldre kollegor för att få insikt om hur man klättrar på stegen själva. Naturligtvis måste organisationer se till att utsedda mentorer har färdigheter och attityder som är lämpliga för mentorskap. Det är inte alla anställda på seniornivå som är mentor.