Att hantera en övergivande chef

Innehåll

Användbara tips
Vad du behöver

Det finns många faktorer som bidrar till din totala arbetstillfredsställelse. En av dessa faktorer är din direkta handledare. Med andra ord, din chef har mycket att göra med din arbetsglädje. Och även om dåliga chefer sällan är framgångsrika på lång sikt och ofta byts ut, kan överdrivna chefer ha en historia att leverera resultat och har fått respekt för sina överordnade.

Lyckligtvis finns det några beprövade strategier eller "tips" som kan hjälpa till att göra dina arbetsförhållanden så bra som möjligt.

Användbara tips

Fokusera på slutresultatet: De viktigaste sakerna att tänka på när man handlar med en ansträngande chef är slutresultaten som motiverar deras beteende. Troligtvis är en krävande chef fokuserad på att leverera resultat för det företag som ni båda arbetar för. Och ditt fokus bör ligga på att leverera högsta kvalitet i din position. Om du är i försäljning måste du fokusera på att producera lönsamma intäkter genom att leverera överlägsen kundservice.
1. Om du upptäcker att ditt fokus är att undvika eller bejda din chef mer än på dina kunder, kommer du att göra ditt jobb ännu mer utålligt genom att utsätta dig för disciplinära åtgärder eller avsked på grund av dålig prestanda.
Leverera resultat: I överensstämmelse med tips nr 1, händer något magiskt när du levererar resultat över förväntningarna. Svåra chefer verkar bli lättare att arbeta med och för. Du tycker om att gå till kontoret varje morgon och din arbetslivserfarenhet i allmänhet förbättras.
1. Anledningen till denna magi är att om inte din chef helt enkelt är en fruktansvärd handledare, kommer de att ha liten anledning att ge dig en särskilt svår tid om du överpresterar i din position. De som uppträder gör sig nästan oundgängliga medan underutövare upplever att de tillbringar mer tid på chefens kontor och mer tid att oroa sig för hur mycket längre de kommer att vara anställda.
Undvik gruppgreppsessioner: Att diskutera hur mycket du inte gillar din chef med dina medarbetare kan få dig att må bättre, det gör ingenting för att lösa någonting. De flesta gruppgreppsessioner är antiproduktiva, tidsödande konversationer, där ingenting av värde uppnås och i slutändan leder till mer negativa arbetsupplevelser. Varje tid som används under arbetstid (eller till och med efter arbetstid) som inte ökar din förmåga att leverera resultat och främja dig mot dina slutresultat ska undvikas till varje pris. Visst kan du delta i en gruppgreppsession ge dig lite stöd och bygga band med dina medarbetare, du måste fokusera på din karriär och inte bara få vänner.
1. Det andra att tänka på är avsikten för de andra i gripgruppen. Fråga dig själv vad tjänar de genom att klaga på din chef? Allt som alla gör görs av en anledning.
Ställ in dina egna personliga förväntningar: Ett säkert sätt att förlora självmotivationen är att överlämna din personliga kraft. Om du bor varje dag enligt förväntningarna från någon annan kommer din passion för ditt jobb (och till och med ditt liv) långsamt men säkert att minska.
1. Svåra chefer görs ännu mer utmanande att arbeta för när de anställda förlorar synen på sina mål och personliga förväntningar. Om du är fokuserad på att leverera den bästa kundtjänsten som du kan, men upptäcker att ditt fokus förändras för att hålla din chef nöjd och att hålla sig ur deras sätt, kommer du snart att förlora din passion för ditt fokus.
2. När det händer ska du inte skylla din orimliga chef. Felet är ditt.
Ha ett ansikte mot ansikte med din chef: Rookie eller omogna anställda är ofta ovilliga att ha en ärlig, ansikte mot ansikte konversation med sina överordnade. De oroar sig för att deras jobb skulle äventyras om de "skjuter tillbaka" mot politik eller arbetsförhållanden som de anser vara orättvisa. För dem som har "dåliga chefer" kan de vara korrekta. Men för dem som arbetar för nedträdande eller orimliga handledare kan ansikte mot ansikte vara det absolut bästa de kan göra för sin karriär.
1. Overdrivande chefer är ofta hyperfokuserade A-människor som är svaga med sina interpersonella färdigheter. De kanske inte är medvetna om hur deras handlingar tas emot av deras direkta rapporter. När en anställd har modet och respekten att professionellt diskutera hur hans beteende påverkar anställda negativt får handledaren direkt feedback som de annars aldrig får. Beroende på deras mognad och professionalism kan denna feedback hjälpa dem att förbättra sina svaghetsområden och bli bättre rustade att leverera de resultat de anlitas för att leverera.