Så här håller du inte med din chef utan att förlora ditt jobb

Innehåll

Hur man förbereder sig för oenighet
10 viktiga åtgärder att vidta för att förbereda sig för att vara oeniga

Det är inte självmord i karriären att hålla med din chef. Faktum är att säkra chefer vill ha anställda som inte kommer att hålla med dem. Oenighet skapar bättre idéer, löser problem, skapar positiva relationer och främjar personlig tillväxt och utveckling.

Med det sagt är det mycket lättare att hålla med din chef om din organisations arbetskultur stöder olika åsikter och synpunkter. I dessa typer av organisationer uppmuntras engagerade anställda att erbjuda sina åsikter och idéer eftersom organisationen vill dra nytta av anställdas talanger, färdigheter och erfarenhet.

Låt oss dock inte glömma att chefer också är mänskliga och har sin egen förvaltningsstil. Den förvaltningsstilen kan variera från diktatorisk till så hands-off att de är utan kontakt. Det viktiga är att känna din chef och hans eller hennes ledarstil för att korrekt bedöma hur mycket oenighet som kommer att uppskattas och tolereras.

Hur man förbereder sig för oenighet

Hur du närmar dig oenighet är avgörande när du vill hålla med din chef. En respektfull, tankeväckande strategi kommer alltid att trumma en aggressiv och krävande strategi. Att ha fakta tillgängliga som stöder ditt fall är också användbart.

Att undersöka området för oenighet, benchmarka praxis för andra företag och prata med dina branschkontakter är läxor som du bör göra innan du kontaktar din chef. På så sätt kommer icke-konkurrenskraftiga bästa praxis att få nödvändig verifiering för att stödja din synpunkt. Beväpnad med data kommer det inte att handla om vad du tänker kontra vad din chef tycker.

Särskilt när beslutet innebär allvarliga affärsfrågor som kan kräva störande strategier för förändringshantering, ekonomiska åtaganden och emotionell energi från anställda, behöver din åsikt fakta för att stödja det.

10 viktiga åtgärder att vidta för att förbereda sig för att vara oeniga

För att få det mest framgångsrika resultatet för din diskussion med din chef, här är 10 saker som anställda har gjort som har gett de bästa resultaten. Genom att hålla sig till alla eller några av dessa kommer det att göra en överensstämmelse med din chef enklare, säkrare och mer sannolikt att du får resultatet du letar efter.

De byggde förhållandet först. Således, när de var oeniga, hade de en bra relation att starta.
De hade en framgångsrekord och fick chefen att se bra ut. Chefen trodde att deras rekommendationer skulle fungera på grund av positiva erfarenheter i det förflutna.
De hade en historia av att öva personligt mod. De kan vara beroende av att tala ut för verksamhetens bästa. De skulle vara oeniga när de verkligen trodde att de hade rätt och de var inte bara oeniga för att de inte skulle komma överens.
De visade ett åtagande för verksamhetens totala framgång, inte bara till deras personliga aggrandizement, fiefdoms eller karriärfrämjande. De undvek att göra rekommendationer som hjälpte ett team eller en avdelning och ignorerade andra eller helheten.
De var okomplicerade och spelade inte spel. Även om de sökte allierade om att komma överens med sin ståndpunkt, var de övertygade om det och därför kunde man lita på det.
De fick inte chefen att känna sig som en idiot. Ingen del av oenigheten var personlig i sin natur, och det fanns inget namnkallande, sarkasm eller nedskärning. Oenigheten kom över som en logisk inställning till problemet och i teamets bästa. De inledde diskussionen genom att identifiera sina områden för överenskommelse.
De använde chefen som mentor. Oavsett hur mycket de inte höll med chefen, gjorde han eller hon fortfarande något rätt för att vara i en ledande position. De frågade sig själva vad de kunde lära av sin chef och sökte tid med sin chef för att diskutera frågor och tillvägagångssätt.
Deras affärsetik och förhållanden var överklagade. De var människor som chefen bekvämt kunde stödja och försvara.
De gick inte runt chefen till hans eller hennes chef för att åberopa sin sak. Chefen blev inte förblindad av sin chef och den anmälande anställda som var oeniga.
De var bra kommunikatörer som kunde uttrycka sig övertygande med bevis och skäl för att stödja deras fall. De visste att ”jag tror” eller ”jag känner” inte räckte för att påverka den kritiska riktningen. De behövde presentera hårda data och relevanta fakta. De kunde visa att de hade undersökt sin lösning noggrant, inklusive benchmarking av andra liknande företag i sin bransch.

Använd dessa tips för att förbereda för dagen - och det kommer att komma om du är en bra anställd, den typ av anställd som de flesta chefer vill ha - när du vill (eller behöver) vara oenig med din chef.