Management är viktigast i motivation

Innehåll

• Hantering genom motivation
• Skapa miljön
• Skapa en kultur av storhet
• Personal belöningssystem
• Främjande av anställda
• Värden och vision

Motivation är det kraftfullaste verktyget som de anställda tar med sig till arbetet. Det är också det kraftfullaste verktyget för att få dem i arbete. Ledningsrollen i att stimulera motivation genom delad vision och kommunikation är den grundläggande färdigheten som stora chefer tar med sig till arbetsplatsen.

Ägare och anställda i ledarroller kan lära sig att inspirera motivation genom enkla åtgärder som att ta hand om anställda, investera i dem och etablera en kultur för att utveckla tillförlitliga relationer med en givande arbetsupplevelse.

Hantering genom motivation

Ledningen i organisationer har viktiga roller att spela när man utvecklar ett klimat som bidrar till att skapa motivation. Det finns många faktorer som kommer att göra eller bryta motarbetarnas motivation.

Rätt miljö för motivation måste skapas först. I denna miljö måste en kultur av storhet främjas och omfamnas. Anställda bör belönas för prestationer på ett sätt som betyder något.

Skapa miljön

Rätt miljö för att främja motivation är inte svårt att skapa. Miljön måste först och främst vara centrerad kring att ha det bra på jobbet. Detta betyder inte att anställda behöver skildra en falsk känsla av lycka eller ta in kakor varje dag.

Det betyder helt enkelt att det borde vara OK att skratta och ha några avslappnade konversationer eller tillåta några nära arbetsrelationer som dina anställda kan se fram emot.

Visa dina anställda uppskattning för det arbete de gör. Varje anställd (förhoppningsvis) kommer att ge bidrag till företaget. Det kommer alltid att vara toppspelare och genomsnittliga artister. De borde alla få ett visst erkännande för det arbete de utför.

Tänk dock på att det finns färre topputövare än det som är genomsnittliga utövare. Det mesta av arbetet kommer att utföras av dina genomsnittliga artister, så glöm inte dem när du delar ut tack och handskakningar.

Se till att din organisation är målinriktad. Alla anställda bör arbeta mot ett mål. Om det inte finns något mål för dem att arbeta mot, varför är de där? Varje avdelning ska ha mål som delas upp i mål per sektion och sedan i anställdas mål.

När utmanande mål har uppnåtts, visa din uppskattning och sätt sedan fler mål. Mellan målsättningen och firandet, se till att du har skapat en miljö där de anställda uppmuntras att växa. Alla har olika förmågor, så att tillhandahålla prestandakriterier och riktlinjer med regelbunden feedback kommer att föda tillväxt och motivation.

Skapa en kultur av storhet

Storhet är i betraktarens öga. En kultur av storhet betraktas som sådan genom de anställdas ögon. Eftersom anställda är så kritiska för definitionen av en organisations kultur, bör en stor kultur vara en som fokuserar på företagets anställda.

För att fokusera på dina anställda bör policyer implementeras som skapar program som utvecklar de färdigheter och talanger som dina anställda har. Ditt företag behöver dessa färdigheter, så det är vettigt att ta hand om dem som tar dem in i din organisation. Ett belöningssystem bör skapas och implementeras.Ledare, chefer och ledare bör alla omfatta belöningssystemet och se till att det följs upp med.

Personal belöningssystem

Människor älskar att avsluta uppgifter, fullfölja mål, arbeta med utmanande projekt och får inte bara priser för det utan den känsla de får av att lyckas. Belöningen från ledningen är en trevlig gest, men erkännandet från kamrater och ledarskap är mest eftertraktade.

Att betraktas som en görare, en expert, en bidragsgivare av ens kamrater och ledare är en av de ultimata belöningarna. Detta faller i linje med begreppet sociala belöningar, där sociala interaktioner används för att öka värdet av känslan. Människor, som sociala varelser, trivs med socialt erkännande. Studier börjar visa att monetärt erkännande, även om det fortfarande är värderat, inte är så motiverande för anställda som en gång trodde.

Främjande av anställda

Ett misstag som vanligtvis görs av chefer är att få en anställd att känna sig främmande genom att beröra dem. Om de anställda ständigt överrasker, skriker på eller får känna sig som om deras arbete inte spelar någon roll kommer det inte att finnas någon motivation för dem att komma till jobbet eller åstadkomma något medan de är där.

Värden och vision

Många ledare skapar visionuttalanden och har en bild i sitt huvud av vad de ser att deras företag är. En snabb genomläsning av många företagsvisionsförklaringar visar hur de vill att konsumenter, investerare och andra ska se dem. De flesta kommer inte att säga något om en vision för sina anställda.

De värden du ger dina anställda med den vision du har för ditt företag kommer att vara en tidlös motivator. När du skapar visionen för ditt företag, se till att inkludera de värden du har, liksom det värde dina anställda har för dig.

Att inkludera dina anställda i visionen för ditt företag kan hjälpa till att främja en motiverande miljö och kultur som är värd att arbeta för. Många definitioner för en vision och ett uttalande finns, och många företag har dem. Tyvärr är det inte många av dessa uttalanden som nämner något liknande att vara en utmärkt plats att arbeta.