Hur professionell ledning kan hjälpa företagare
Innehåll
- När ska man acceptera hjälp från en professionell
- Ett personligt exempel på professionell ledning som leder en entreprenör
- Ett tufft val att göra
En entreprenör har en dröm. Färdighet, hårt arbete och tur förvandlar den drömmen till en affärsframgång. Vid någon tidpunkt, när företaget växer och mognar, står grundaren inför ett beslut - om han / hon fortsätter att styra företaget eller stanna kvar med drömmen.
Bör grundaren fortsätta med företagarledning eller är det dags att engagera professionella chefer så att grundaren kan ägna mer tid åt företagets kärnidé? Det är en fråga som måste fortsätta att möta när företaget fortsätter att växa.
När ska man acceptera hjälp från en professionell
När är rätt tid för grundaren att överge kontrollen över sin dröm till en professionell? Vissa skulle kunna tro att det måste hända så snart grundaren börjar leta efter kapital utanför. Andra skulle få dig att tro att det aldrig är rätt tid.
Merriam-Webster-ordboken definierar en företagare som "en som organiserar, hanterar och tar riskerna för ett företag eller företag" och chef som "en som hanterar: som en) en person som bedriver affärs- eller hushållsaffärer eller b) en person vars arbete eller yrke är ledning ".
Som ni ser av dessa definitioner finns det mycket överlappning mellan de två. Det är det som gör beslutet så svårt. Många företagare är utmärkta chefer. Ofta är grundarens beslut att hantera företaget eller "hantera drömmen" en vinst i båda fallen för företaget.
I många fall beror beslutet på grundarens definition av framgång. Vill grundaren växa till företagets största företag? Eller skulle grundaren snarare begränsa tillväxten till något som helt enkelt ger en bra inkomst och gör att han / hon kan behålla full kontroll över företaget och dess mål och riktning?
Ett personligt exempel på professionell ledning som leder en entreprenör
En gentleman jag känner startade ett litet mjukvaruföretag baserat på hans skicklighet som programmerare. Han har en verklig talang för programmeringsspråk, en god känsla för vad marknaden vill ha och den resulterande förmågan att producera specialapplikationer för utvalda stora företag.
Han har också ett starkt affärssinne, en utmärkt förmåga att marknadsföra sitt företags kapacitet och har fått ett avundsvärt rykte för kvalitet och innovation. Han har byggt ett nätverk av kontakter bland de högsta nivåerna för sina största kunder. Han har kunnat se nya trender komma och har varit tillräckligt smidiga för att anpassa sig för att dra nytta av dem.
När hans företag började växa bortom scenen "tre killar i ett garage" befann han sig mer tid på att driva verksamheten än att skriva program. Så han anlitade en vän för att hantera företaget så att han kunde fortsätta programmera. Han fick snabbt veta att hantera ett växande företag kräver mer skicklighet än bara vänskap med grundaren. Han tog det obehagliga, men nödvändiga steget att eliminera chefen och återuppta de uppgifterna.
Jag träffade honom flera (ingen tillväxt) år senare. Han fortsatte att kämpa med sitt dilemma att driva företaget eller fortsätta programmera. Han gjorde båda, men var orolig för att han bara inte hade tid eller energi att göra dem båda bra. På under ett år hade jag hjälpt honom mer än fördubbla företagets storlek. Det var ett drag som gav nya möjligheter samtidigt som en vattendragsförändring i branschen gav nya möjligheter. Han valde att återta full kontroll över verksamheten själv.
Ett par år senare, efter att ha förvandlat företaget till en dramatiskt ny kurs, gick han igen åt sidan och tog igen professionell ledning. Företaget har varit mycket framgångsrikt på deras nya marknad. Och grundaren kan återigen finna sig inför beslutet om hur mycket kontroll han är villig att offra för att fortsätta växa. Kommer det att vara tidpunkten för att han överlämnar majoritetskontrollen av rösterna i utbyte mot en högsta ledningsteam? Eller kommer han att bestämma att hans nuvarande belöning från företaget är tillräcklig för hans behov?
Ett tufft val att göra
Det är svårt för alla företagare att bestämma när eller huruvida att avstå från kontrollen över sin dröm för den tillväxt och frihet som en professionell ledningsgrupp kan ge till företaget.
