Sharing Management Wisdom Team Building Activity

Innehåll

• Teambuilding är en utmaning med regelbundna möten
• En teambuilding-aktivitet gör det möjligt för deltagarna att dela erfarenhet och kunskap
• Steg för att dela ledningsvisdom: en teambuildingaktivitet
• Variationer för att dela visdom: en teambuildingaktivitet

Teambuilding är en utmaning med regelbundna möten

Utbildningar och teambuilding-aktiviteter som involverar och engagerar deltagare är en utmaning när din grupp träffas regelbundet. Dina deltagare har olika kunskapsnivåer och behov. Dessutom har ledningsgruppens medlemmar olika antal rapporterande anställda och professionalism och erfarenhet av sina rapporterande anställda varierar stort.

Men för teambuilding och utbildning, säkerställer regelbundna möten att de anställda kommer att överföra utbildningsinformationen eller känslan av teamet till arbetsplatsen. Regelbundna möten säkerställer också att ansträngningarna för att tillämpa utbildningen granskas och delas. De bygger också en sammanhängande känsla av att tillhöra ett team i dina deltagares sinne.

En teambuilding-aktivitet gör det möjligt för deltagarna att dela erfarenhet och kunskap

Här är en enkel teambuilding-aktivitet som skapar spänning under en regelbunden planerad teambuilding och träningssession. Den här teambuilding-aktiviteten gör det möjligt för dina deltagare att dela sin ackumulerade kunskap och visdom med de andra deltagarna. Under den här teambuilding-aktiviteten stiger facilitatoren åt sidan och deltagarna kommer i centrum med sin kunskap och expertis.

Med en grupp på tjugofyra kommer den här teambuildingaktiviteten att ta ungefär en och en halv timme. Så den här teambuilding-aktiviteten fungerar bra som fokus för en enda teambuilding-session som är en del av ett regelbundet schemalagt möte eller som en fristående teambuilding-session.

Denna teambuilding-aktivitet är också användbar som en del av en dagslång eller flera dagars teambuilding-händelse när den används i kombination med andra diskussioner, aktiviteter och isbrytare.

Denna teambuilding-aktivitet är lämplig som huvudhändelsen i en teambuilding-session som varar ett par timmar.

Om din grupp är mindre än exemplet, kan du justera dina längden på tidssiffrorna beroende på antalet deltagare.

Steg för att dela ledningsvisdom: en teambuildingaktivitet

1. Dela upp mötesdeltagarna i grupper om fyra personer. För den här teambuilding-aktiviteten, vill du tilldela grupper baserat på många års erfarenhet av ledningen. Detta gör att du kan ha teammedlemmar med olika års ledarerfarenhet som deltar i varje grupp. Så börja med att be dina deltagare att lyfta upp sina händer om de har mer än tio års ledarerfarenhet. Tilldela var och en av dessa deltagare till sitt eget bord.

Om du har mer än du behöver för att dela upp mötesdeltagarna i grupper om fyra, placera den chef som har minst erfarenhet vid bordet med den chef som har mest. Fråga sedan hur många deltagare som har fem eller fler års erfarenhet av att hantera människor och tilldela dem till tabellerna för de mer erfarna cheferna.

Slutligen fråga hur många chefer som har färre än fem års erfarenhet och tilldela dem till grupperna med de mer erfarna cheferna. Denna metod för att tilldela deltagare till grupper så att du skapar olika erfarenhetsnivåer i varje grupp är en integrerad del av framgången för denna teambuildingaktivitet.

Använd inte en numreringsmetod eller en självvalsmetod för att organisera dessa grupper; dina resultat kommer att drabbas av bristen på mångfald. Om du känner de deltagande, som du tilldelar efter erfarenhetsnivåer, ska du faktiskt undvika att sätta avdelningsmedarbetare i samma grupp.

2. Berätta för de nybildade grupperna att deras uppgift är att titta tillbaka på sina yrkeskarriärer och bestämma de tio viktigaste visdomarna som de har lärt sig om att hantera människor.

Följande exempel är från författarens ackumulerade kunskaper som uppnåtts under körning av teambuilding-aktiviteter: Förvänta dig aldrig att någon person helhjärtat stödjer och äger något sätt att göra saker som han eller hon inte hade någon roll i att skapa eller utveckla. I bästa fall får du endast inköp. Använd detta exempel eller dra ett exempel från din egen ackumulerade visdom, men dela ett exempel.

3. Ge den tid som deltagarna behöver för att tänka på och notera idéer innan du ber dem dela sin visdom med sin lilla grupp. Att samla upp med tio kunskaper, som gruppmedlemmar vill dela och känna sig bekväma att dela, tar i allmänhet tjugo till trettio minuter. Du vet när de flesta deltagare är redo för nästa steg när ljudnivån i rummet ökar när deltagarna chattar med varandra.

När deltagarna har haft en chans att tänka på sin ackumulerade visdom, be dem dela dem med sin lilla grupp. Du vill be att varje person delar en åt gången. De delar sina första; sedan delar varje person sin andra, och sedan delar varje sin tredje. Be de små gruppmedlemmarna att leta efter vanliga teman och likheter i delade visdomar.

Berätta för grupperna att varje person kommer att uppmanas att dela flera av sina visdomsord med hela den stora gruppen efter avslutad liten gruppövning om de är bekväma att göra det.

4. Sammanfatta teambuildingaktiviteten genom att fråga gruppen hur de reagerade på visdomens ord, både berätta för sig och höra kollegas. Vilka gemensamheter och skillnader träffade dem under teambuildingaktiviteten?

Fortsätt att beskriva aktiviteten genom att fråga den stora gruppen om deltagarna märkte teman i den visdom som delades. När diskussionen är klar, fråga deltagarna om de har något de vill lägga till diskussionen innan de går vidare med resten av sessionen eller avslutar teambuilding-sessionen.

Variationer för att dela visdom: en teambuildingaktivitet

Du kan tilldela icke-ledningsgrupper eller blandade grupper för att hitta olika typer av visdom som samlas in genom att arbeta. Ett exempel kan vara: Ta reda på de tio viktigaste visdomarna som du har lärt dig om hur du arbetar effektivt med människor.

Ett andra exempel: Ta reda på de tio viktigaste faktorerna som du har lärt dig om att arbeta effektivt med deras chef eller någon chef.

Slutligen kan du minska den tid som krävs för den här teambuilding-aktiviteten genom att minska antalet visdomar som gruppen behöver för att dela. Be dock inte om mindre än tre för en effektiv teambuilding-session. Om du minskar teambuildingaktiviteten med detta nummer kanske du vill ge uppdraget som: tänk på din karriär och vara beredd att dela dina tre viktigaste ledningsvisdomar.