Karriärvägen till att bli en verkställande direktör för Rock Star

Författare: John Stephens
Skapelsedatum: 24 Januari 2021
Uppdatera Datum: 19 Maj 2024
Anonim
Karriärvägen till att bli en verkställande direktör för Rock Star - Karriär
Karriärvägen till att bli en verkställande direktör för Rock Star - Karriär

Innehåll

Det är svårt att fastställa när eller varför det började, men i dag har VD för USA: s mest kända företag uppnått en berömmelse som konkurrerar med professionella idrottare och rockstjärnor. Högprofilerade företagsledare idoliseras, granskas och sänds på TV. Med löner, bonusar och exitpaket som konkurrerar med de av USA: s mest kända kändisar har företagets VD-position fått mer än lite sexapplikation.

Även om många anställda i detaljhandeln idag har sitt öga på det till synes glamorösa verkställande direktören, verkar målet avlägset och något ouppnåeligt. Det finns gott om fantastiska musiker som aldrig gör en platinaplata. Det finns också massor av lysande anställda som aldrig kommer att uppnå status som VD för rockstjärnan.


När linjerna mellan affär och kändis börjar bli oskärpa lämnas detaljhandelsanställda och undrar om det fortfarande finns progressiva karriärvägar eller om de, som rockstjärnor, måste hoppas på en "stor paus" för att komma till toppen av detaljhandeln.

Kända verkställande direktörer lämnar ledtrådar för karriärfrämjande

Dagens stigning uppför detaljhandelsstegen är mindre som en singelklättring upp en robust struktur och mer som en blind och trångt krypning runt en omärkt labyrint med växlande väggar. Väl etablerade och fasta hierarkier har lämnat plats för ständiga blandningar av org-kartor.

Precis när du tror att din nästa satsning ska kartläggas, byter vissa överbetalda OD-konsulter in och ändrar topografin. Det är som en dålig bilresa i familje-SUV. Du kan se vart du vill åka, men du kan inte hitta ett sätt hit dit.

Det finns väldigt få företag som tar medarbetarna i handen och leder dem genom sin karriärresa längre. Anställda i dag får använda sina egna navigationsförmågor för att komma till takvåningskontoret. Det kan vara en mystisk resa, men det är inte en omöjlig resa. Genom att rekonstruera den professionella vägen som vissa kända verkställande direktörer tog för att komma till toppen uppstår vissa likheter och mönster.


En enda chefs arbetshistoria kartlägger kanske inte den mest relevanta karriärvägen för samtida företagsamerika, men varje väg kan ge ledtrådar till de detaljhandelsanställda som söker riktning mot karriärfrämjande.

Det finns fyra olika karriärvägar att titta på:

  1. Traditionell stigning genom rankningarna
  2. Företag och branschhoppning
  3. Specialiserat fokus och expertis
  4. Retail Enterprenuerialship

Traditionell stigning genom detaljhandelsraden

Progressiv marknadsföring är den gamla skolans strategi för framgång inom detaljhandeln. Arbeta hårt, vara lojal och väx med företaget. Den här karriärvägen är långsam, den är stadig och den är definitivt inte glamorös, men den är en praktisk väg att ta. Även om man stiger genom rankningarna kan ha betraktats som det enda sättet att gå framåt för baby boomers, är det ett relativt ovanligt fenomen för dagens chefschef.


Icke desto mindre framträder karriärvägarna för Målets Robert Ulrich, Best Buys Brad Anderson och Walgreens Jeffrey Rein som klassiska exempel på en god, gammaldags stigklättring.

Robert Ulrich, VD, Target Corporation, 1994-2008

  • Född i Minneapolis, MN
  • Son till en 3M verkställande direktör
  • B.A. examen, University of Minnesota
  • Stanford Executive Program, Stanford University Graduate School of Business
  • Kundvakt, Dayton Hudson Corporation
  • Merchandising-praktikant, Dayton Corporation
  • Försäljningschef, Dayton Corporation
  • Köpare, Dayton Corporation
  • Gruppchef, Dayton Corporation
  • Divisional merchandise manager, Dayton Corporation
  • Merchandising, Dayton varuhus
  • Vice president och general merchandise manager Daytons varuhus
  • Senior Vice President of Shops, Daytons varuhus
  • Verkställande direktör för varor, säljfrämjande och presentation, Daytons varuhus
  • VD och koncernchef för Diamond's Department Stores
  • Co-president, ansvarig för merchandising, marknadsföring och distribution, Dayton Hudson Department Store Group
  • President, målbutiker
  • Ordförande och VD, Target Stores

Brad Anderson, VD, Best Buy

  • Född i Sheridan, WY
  • Son till en luthersk minister
  • Under genomsnittet gymnasieelever
  • A.A. examen, Waldorf College
  • B.A. examen i sociologi, University of Denver
  • Gick på Northwestern Seminary, St. Paul, Minnesota
  • Uppdragsförsäljare, Sound of Music stereo
  • Butikschef, Sound of Music
  • Försäljningschef, Sound of Music
  • Vice president, Best Buy
  • Verkställande direktör, Best Buy
  • Styrelse, Best Buy
  • President och COO, Best Buy
  • VD, Best Buy

Jeffrey Rein, VD Walgreens

  • Född i New Orleans, LA
  • Examen från Sahuro High School i Tuscon
  • Kandidatexamen i redovisning, University of Arizona, Tuscon
  • Kandidatexamen i farmaci, University of Arizona, Tuscon
  • Anställd, försvarare Drug
  • Apotekspraktikant för sin framtida svärfar
  • Anställd, Long's Drugs
  • Assisterande chef, Walgreens
  • Butikschef, Walgreens
  • Distriktschef, Walgreens
  • Avdelnings vice president, Walgreens
  • Vice president för marknadssystem och tjänster, Walgreens
  • Kassör, ​​Walgreens
  • Vice president för marknadssystem och tjänster, Walgreens
  • Verkställande direktör för marknadsföring, Walgreens
  • President och COO, Walgreens
  • VD Walgreens
  • Ordförande, Walgreens

Företagshoppning, karriärväg för industrihoppning

I direkt kontrast till den traditionella stigningen genom leden är karriärvägen där VD: er hoppade, hoppade och sicksackade sig till toppen av en detaljhandelsorganisation. Dessa ledare flyttade med lätthet mellan olika företag och olika branscher och steg lite högre med varje drag tills de hoppade upp till toppen av en stor detaljhandelsverksamhet.

Detta är vanligare för samtida VD, vilket ger intrycket av att dagens detaljhandelsorganisationer handlar mindre om att ta hand om och mer om att ta upp det redan preparerade.

Trots att industrihoppning är vanligt är detaljhandelsledare och analytiker fortfarande något chockade när en detaljhandelsorganisation utser en VD som inte har någon tidigare detaljhandel erfarenhet. Detta var fallet med eBay's Whit Whit, och båda Home Depots två sista VD, Robert Nardelli och Frank Blake. Whitman hade varken teknisk eller detaljhandel erfarenhet när hon rekryterades för att leda eBay ur relativ otydlighet.

Nardelli hade erfarenhet av tillverkning av jätten, General Electric, och Blake hade mestadels regeringserfaring innan de var och en tog över roret på Home Depot. De tre chefernas sicksackkarriärvägar illustrerar hur den företagshoppande, industrihoppande karriärvägen kan fungera.

Margaret (Meg) Whitman, VD, eBay, 1998-2008

  • Född i Long Island, NY
  • Utexaminerad från Cold Spring Harbor High School, Cold Spring Harbor, NY
  • B.A. examen i ekonomi, Princeton University
  • Annonsförsäljning, Princeton grundutbildning
  • M.B.A.-examen, Harvard Business School
  • Varumärkeshantering för Noxzema, Procter & Gamble
  • Konsult, Bain & Company
  • Vice president, Bain & Company
  • Sr. vice president för marknadsföring, konsumentprodukter, The Walt Disney Co.
  • President, Stride Rite
  • VD och koncernchef Florist Transworld Delivery
  • Global management and marketing, Hasbro CEO, eBay

Robert Nardelli, VD, Home Depot, 2000-2007

  • Född i Old Forge, PA
  • Far var GE-anläggningschef, mamma var fastighetsmäklare
  • Utexaminerad från Rockford Auburn High School, Rockford, IL
  • B.S. examen i företag från Western Illinois University, Macomb, IL
  • M.B.A.-examen, University of Louisville
  • Tillverkningsingenjör, General Electric
  • Management, GE Appliances
  • Management, GE Lighting
  • Management, GE Transportsystem
  • Verkställande direktör och chef, J.I.Case Company / Tenneco
  • Verkställande direktör och koncernchef, CAMCO
  • VD och koncernchef GE Transportation Systems
  • VD och koncernchef, GE Power Systems
  • Senior Vice President, General Electric
  • VD och ordförande, hemdepot

Specialiserad fokus och expertkarriärväg

Ofta väljer detaljhandelsorganisationer chefer som har expertis inom ett specifikt område som är fast beslutna att vara nyckeln till företagets framtid. Denna karriärväg har ibland en branschhoppande aspekt för den, men hoppet verkar mer logiskt och mindre chockerande för observatörer utanför.

Jeff Bezos hade varken detaljhandels- eller publiceringsrelaterad erfarenhet innan han startade Amazon, men han hade den väsentliga tekniska expertisen för att skapa infrastrukturen amazon.com. H. Lee Scott hade en distinkt karriärväg inom transport och logistik, vilket var en del av verksamheten som Wal-Mart var intresserad av att hålla stark.

Restaurangupplevelse är inte vad Darden ville ha av Clarence Otis när de valde honom att vara VD. Darden ville ha sin finanserfaring för att hålla den aspekten av sina restaurangkedjor stark. Karriärvägarna för dessa tre verkställande direktörer illustrerar att specialiserat fokus och expertis inom en aspekt av en detaljhandeln så småningom kan leda till verkställande direktörens kontor.

H. Lee Scott, VD Wal-Mart

  • Född i Joplin, MO
  • Son till en bensinstationschef och en grundskolemusiklärare
  • Fars hjälpare, Phillips 66 bensinstation
  • Examen från Baxter Springs High School, Baxter Springs, KS
  • B.S. examen i företag, Pittsburg State University i Kansas
  • Executive Development Program, Penn State University
  • Executive Development Program, Columbia University
  • Arbetare, däckformstillverkare
  • Ledningsträningsprogram, gulfrakt
  • Terminalchef, Yellow Freight Systems
  • Assisterande transportdirektör, Wal-Mart
  • Transportchef, Wal-Mart
  • Vice president för transport, Wal-Mart
  • Vice president för distribution, Wal-Mart
  • Senior vice president för logistik, Wal-Mart
  • Verkställande direktör för logistik, Wal-Mart
  • Verkställande direktör för varor, Wal-Mart
  • VD och koncernchef för division Wal-Mart Stores
  • Vice ordförande och COO, Wal-Mart
  • Direktör för Wal-Mart Stores Inc.
  • VD och koncernchef, Wal-Mart

Clarence Otis, Jr., VD, Darden Restaurants

  • Född i Vicksburg, MS, växte upp i den ökända Watts ghetto i South Los Angeles
  • Son till en vaktmästare
  • Utexaminerad från Jordan High School, Los Angeles, CA
  • Kandidatexamen i både ekonomi och statsvetenskap från
  • Williams College, Williamstown, MA (Magna Cum Laude)
  • Juridisk examen, Stanford University Law School
  • Företagsrätt, specialiserad i värdepappersrätt och fusioner och förvärv, Donovan Leisure Newton & Irvine
  • Advokat, Gordon, Hurwitz, Butowsky, Weitzen, Shalov & Wein
  • Investment Banking, Kidder, Peabody & Co.
  • Vice president, First Boston Corporation
  • VD, Giebert kommunala huvudstad
  • VD och chef för offentliga finanser, Chemical Securities (JP Morgan Securities)
  • Vice president och kassör, ​​Darden Restaurant
  • Senior Vice President of Investor Relations, Darden Restaurant
  • Senior Vice President of Finance and Treasurer, Darden Restaurants
  • CFO, Darden-restauranger
  • President för Smokey Bones Barbeque & Grill, Darden-restauranger
  • Verkställande direktör, Darden Restaurant
  • Direktör, Darden-restauranger
  • VD, Darden restauranger

Karriärväg för detaljhandelsentreprenör

Den enda säkerhetsstrategin för att bli verkställande direktör är att starta ditt eget företag och tilldela dig själv titeln. Entreprenörerna är de verkliga skaparna i detaljhandeln. De följde inte mycket av en karriärväg alls. Istället definierade de sin egen karriär, kartlade sin egen destination och ritade ut sin egen färdplan.

Sam Walton från Wal-Mart var en entreprenör nästan från början. Andra, som James Sinegal från Costco, började på en traditionell karriärväg och gjorde entreprenörssteget i mitten av karriären. Karriärvägarna för dessa två detaljhandelslegender visar att det aldrig är för tidigt eller för sent att utse dig till din egen VD.

Sam Walton, VD, Wal-Mart

  • Född i Kingfisher, OK
  • Son till bönder
  • Mjölkade familjeko, tappade mjölken och levererade den till kunderna
  • Tidningsleverans
  • Utexaminerades från Hickman High School i Columbia, MO, (röstade som "mest mångsidig pojke")
  • Kandidatexamen i ekonomi, University of Missouri, Columbia, MO
  • Servitör
  • Livräddare
  • ROTC-officer
  • Ledningstrainee, J. C. Penney
  • DuPont ammunitionsanläggning, Tulsa OK
  • Säkerhetsansvarig vid flygplan och POW-läger, US Army Intelligence
  • Köpte en Butler Brothers-franchisebutik i Newport, AR
  • Köpte en annan Butler Brothers butik 1950 i Bentonville, AR och kallade det Waltons 5 & 10
  • Sålde Newport Butler Brothers butik ($ 50 000 vinst)
  • Köpte en icke-franchisebutik i Fayetteville, AR
  • Köpte större butiker och kallade dem Waltons Family Center
  • Öppnade den första ”Wal-Mart” 1962
  • Grundare och VD, Wal-Mart

James Sinegal, VD, Costco

  • Född i Pittsburgh, PA
  • Son till en stålarbetare
  • Utexaminerad från Helix High School, Pittsburgh, PA
  • A.A. examen, San Diego City College
  • Inskrivna i San Diego State University, tog ingen examen
  • Madrasshanterare, Fed-Mart Corporation
  • Bagger, Fed-Mart Corporation
  • Butikschef, Fed-Mart Corporation
  • Vice president för merchandising och verksamhet, Fed-Mart Corporation
  • Verkställande direktör, Fed-Mart Corporation
  • Vice President för Merchandising, Builders Emporium
  • President, Sinegal / Chamberlin & Associates
  • Verkställande direktör, Price Company
  • Medgrundare, VD och VD, Costco Wholesale

Flytta dig i rätt riktning i din detaljhandelskarriär

När 19 000 högskolekandidater frågades av National Association of Colleges and Arbetsgivare (NACE) hur de skulle välja ett jobb, sade klassen 2008 svarande att deras högsta prioritet var att hitta ett företag som "ger möjlighet till avancemang."

För dem som vill ha högsta möjliga avancering till den ultimata detaljhandelsdestinationen, kan samtida VD: s karriärvägar tjäna som inspiration att många olika rutter finns tillgängliga. Resan kommer att vara enklast för dem som är de mest flexibla, anpassningsbara och resursfulla, särskilt när nästa steg inte är så tydliga. Om du inte är säker på hur du kommer dit härifrån, ta ett steg som ger någon typ av lärande eller expansion. Det är ett steg som alla verkställande direktörer för rockstjärnor tyckte vara ett steg i rätt riktning.