10 tips för framgångsrik rekrytering av anställda

Innehåll

• 1. Förbättra din kandidatpool när du rekryterar anställda
• 2.Hyr det säkert när du rekryterar anställda
• 3. Titta först på interna kandidater
• 4. Bli känd som en stor arbetsgivare
• 5. Betala dina anställda i anställningsprocessen
• 6. Betala bättre än din konkurrens
• 7. Använd dina fördelar till din fördel när du rekryterar anställda
• 8.Hyr den smartaste personen du kan hitta
• 9. Använd din webbplats för rekrytering
• 10. Kontrollera referenser vid rekrytering av anställda
• Poängen

Att hitta bästa möjliga människor som kan passa in i din kultur och bidra till din organisation är en utmaning och en möjlighet. Att hålla de bästa människorna, när du hittat dem, är lätt om du gör rätt saker rätt. De idéer som tillhandahålls hjälper dig med framgångsrik rekrytering av anställda.

Dessa specifika åtgärder hjälper dig att rekrytera och behålla alla de anställdas talanger du behöver. Dessa tio metoder fungerar bra när du rekryterar anställda.

1. Förbättra din kandidatpool när du rekryterar anställda

Företag som väljer nya anställda från kandidaterna som går in i deras dörr eller svarar på en annons i tidningen eller online saknar de bästa kandidaterna. De arbetar vanligtvis för någon annan och de kanske inte ens letar efter en ny position. Här är stegen att vidta för att förbättra din kandidatpool.

• Invester tid i att utveckla relationer med universitetsplaceringskontor, rekryterare och verkställande sökbolag.
• Aktivera befintliga anställda att aktivt delta i branschfackföreningar och konferenser där de troligen kommer att möta kandidater du framgångsrikt kan be.
• Titta på online-jobbstyrelserna för potentiella kandidater som kan ha återupptas online även om de för närvarande inte letar.
• Använd professionella webbplatser och tidskrifter för att annonsera för professionell personal.
• Leta efter potentiella anställda på LinkedIn och i andra sociala medier. Uppmuntra dina anställda att hänvisa vänner och professionella kollegor som de känner online till ditt företag. Ta med dina bästa möjligheter för att möta dem innan du behöver dem.

Nyckeln är att bygga din kandidatpool innan du behöver den. Dessa tio metoder fungerar bra när du rekryterar anställda.

2.Hyr det säkert när du rekryterar anställda

Författarna till "The Human Capital Edge", Bruce N. Pfau och Ira T. Kay, är övertygade om att du borde anställa en person som har gjort detta "exakta jobb, i denna exakta bransch, i detta specifika företagsklimat, från ett företag med en mycket liknande kultur. "

De tror att "tidigare beteende är den bästa förutsägaren för framtida beteende" och föreslår att detta är strategin som gör att du kan anställa vinnare. De säger att du måste anställa de kandidater som du tror kan slå marken i ditt företag. Du har inte råd att utbilda en eventuellt framgångsrik kandidat.

3. Titta först på interna kandidater

Genom att erbjuda marknadsförings- och sidomöjligheter för nuvarande anställda förbättras det moraliskt och får dina nuvarande anställda att känna att deras talanger, förmågor och prestationer uppskattas. Skriv alltid in tjänster först internt.

Ge potentiella kandidater en intervju. Det är en chans för dig att känna dem bättre. De lär sig mer om organisationens mål och behov. Ibland finns en bra passform mellan dina behov och deras.

4. Bli känd som en stor arbetsgivare

Pfau och Kay är ett starkt fall för att inte bara vara en bra arbetsgivare utan att låta folk veta att du är en bra arbetsgivare. Så här bygger du ditt rykte och ditt företagsmärke. Du vill ha de bästa möjligheterna som söker dig eftersom de respekterar och vill arbeta för ditt varumärke. Google, som ofta toppar "Fortunes bästa företag" -lista, till exempel, tar emot över 2 000 000 ansökningar per år enligt källor i den populära affärspressen.

Titta på dina anställdas praxis för fasthållande, motivation, ansvarsskyldighet, belöning, erkännande, flexibilitet i arbetslivets balans, marknadsföring och engagemang. Dessa är dina nyckelområden för att bli en valfri arbetsgivare.

Du vill att dina anställda ska skryta med att din organisation är ett bra ställe att arbeta. Folk kommer att tro på dina anställda innan de tror på vad du skriver i företagslitteraturen eller på din rekryteringswebbplats.

5. Betala dina anställda i anställningsprocessen

Du har tre möjligheter att involvera dina anställda i anställningsprocessen.

• Dina anställda kan rekommendera utmärkta kandidater för ditt företag.
• De kan hjälpa dig att granska CV och kvalifikationer för potentiella kandidater.
• De kan hjälpa dig att intervjua människor för att bedöma deras potentiella "passform" inom ditt företag.

Organisationer som inte använder anställda för att utvärdera potentiella anställda underutnyttjar en av sina viktigaste tillgångar. Personer som deltar i urvalsprocessen har åtagit sig att hjälpa den nya anställden att lyckas. Det kan inte bli bättre än det för dig och den nya anställda.

6. Betala bättre än din konkurrens

Ja, du får det du betalar för på arbetsmarknaden. Undersök din lokala arbetsmarknad och titta hårt på den ersättning som människor i din bransch lockar. Du vill betala bättre än genomsnittet för att locka och behålla de bästa kandidaterna. Verkar uppenbart, eller hur?

Det är inte. Du kan lyssna på arbetsgivare varje dag som pratar om hur man kan få anställda billigt. Det är en dålig praxis. Hörde du "Du får det du betalar för på arbetsmarknaden?" Visst, du kan tur och locka en person som har gyllene handbojor för att de följer sin make till ett nytt samhälle eller behöver dina fördelar.

Men de kommer att bryna om sin löneskala, känna sig inte uppskattade och lämna dig för deras första bra jobberbjudande. Kostnader för ersättning för anställda kan variera från två till tre gånger personens årslön. Du får det du är villig att betala för på arbetsmarknaden.

7. Använd dina fördelar till din fördel när du rekryterar anställda

Håll dina fördelar över branschstandarden och lägg till nya fördelar eftersom du har råd att lägga till dem. Du måste också utbilda anställda om kostnaden och värdet av deras fördelar så att de uppskattar hur väl du letar efter deras behov.

Anställda skatter flexibilitet och möjligheten att balansera arbetet med andra livsansvar, intressen och frågor. Du kan inte vara en valfri arbetsgivare utan ett bra förmånspaket som innehåller standardförmåner som sjukförsäkring, pension och tandförsäkring.

Anställda letar alltmer efter förmånsplaner i kafeteria-stil där de kan balansera sina val med en arbetande make eller partner. Pfau och Kay rekommenderar lager- och ägarmöjligheter för alla nivåer av anställda i din organisation. Tänk på vinstdelningsplaner och bonusar som betalar den anställda för mätbara resultat och bidrag.

8.Hyr den smartaste personen du kan hitta

I sin bok, "Första brytning av alla regler: vad världens största chefer gör annorlunda," rekommenderar Marcus Buckingham och Curt Coffman att stora chefer anställer för talang. De tror att framgångsrika chefer tror:

"Människor ändrar inte så mycket. Slösa inte tid med att försöka sätta in det som lämnades ut. Försök att dra ut det som var kvar. Det är tillräckligt hårt."

Om du letar efter någon som kommer att fungera bra med människor måste du anställa en person som har talang att arbeta bra med människor. Det är osannolikt att du tränar bort saknade talanger till personen senare. Du kan försöka, men då bygger du inte på anställdas styrkor som 80 000 chefer, via Gallups forskning, rekommenderar starkt.

Rekommendationen? Hyra för styrkor; förvänta dig inte att utveckla svaga prestanda, vanor och talanger. Bygg på det som är bra med din nya anställd i första hand.

9. Använd din webbplats för rekrytering

Din webbplats beskriver din vision, uppdrag, värderingar, mål och produkter. Det är också effektivt för att rekrytera anställda som upplever resonans med det du anger på din webbplats. Din webbplats ska ge insikt i den kultur och arbetsmiljö som du erbjuder för anställda.

Du vill skapa ett anställningsavsnitt som beskriver dina tillgängliga befattningar och innehåller information om dig och varför en intresserad person kanske vill kontakta ditt företag. En rekryteringswebbplats är din möjlighet att lysa och ett mycket effektivt sätt att locka kandidater.

10. Kontrollera referenser vid rekrytering av anställda

Syftet med detta avsnitt är att hålla dig ur problem med de kandidater du söker och välja och de anställda du för närvarande anställer. Du måste verkligen kontrollera referenser noggrant och göra bakgrundskontroller.

I det litigiska samhället där vi lever (fråga inte ens vilken procentandel av världens advokater som bor i USA), måste du sträva efter varje väg för att försäkra att de personer du anställer kan göra jobbet, bidra till din tillväxt och utveckling och har inga tidigare överträdelser som kan äventyra din nuvarande arbetskraft.

I själva verket kan du vara ansvarig om du inte gjorde en bakgrundskontroll av en person som sedan attackerade en annan anställd på din arbetsplats.

Poängen

Varje organisation måste starta någonstans för att förbättra rekrytering, anställning och behållning av värderade anställda. Den taktik och möjligheter som beskrivs här är dina bästa spel för att rekrytera de bästa anställda. Dessa idéer kan hjälpa din organisation att lyckas och växa, de skapar en arbetsplats som uppfyller både dina behov och behoven hos dina potentiella och nuvarande överordnade anställda.