Förhållandet mellan ledare och chefer
Innehåll
Det är svårt att vara ansvarig. Förväntningarna på dig är stora, och de som rapporterar till dig kräver inte bara ledaregenskaper utan ledarskap och personliga värden som kräver tid och erfarenhet att bygga.
Ledning är en beskrivning av ett jobb där de personer som utför arbetsplanen organiserar, bemannar, styr och kontrollerar alla aspekter av arbetet som utförs i en organisation. Ledarskap är mindre påtagligt, där personens inflytelserika egenskaper som kommunikation, övertalning, empati, vision och många andra förmågor används för att forma andras tankar och handlingar.
Du måste kunna leda som chef och hantera som ledare. Kompetensuppsättningarna för varje koncept är relaterade till varandra genom att du borde öva båda för att vara effektiva.
Ledningsförmåga
Befordran till chef är en betydande tid i en persons liv. De flesta har arbetat länge innan de ges en chans att leda, och det kan vara en skrämmande övergång för vissa.
I allmänhet finns det ingen anledning att vara orolig för en befordran till chef, eftersom du måste ha visat åtminstone följande färdigheter för att ta hänsyn till positionen.
Du bör vara tekniskt skicklig i de flesta eller alla aspekterna av det arbete du ska hantera. Detta ger dig fördelen att dina anställda betraktar dig som någon som vet hur du gör arbetet medan du hanterar arbetskraften och produktiviteten.
Du måste fokusera på dina interpersonella färdigheter för att kunna fungera i en ledningsposition. Några exempel på interpersonella färdigheter är aktiv lyssnande och kommunikation. Av alla färdigheter som anses viktiga för en chef att ha, står dessa två ut som de viktigaste. Människor måste lyssnas på och tydligt kommuniceras för att hanteras effektivt.
En bra chef bör kunna planera strategiskt. Du måste planera scheman, samordna arbetet, ge feedback-sessioner, möten med högre ledning och många andra aktiviteter. Med förmågan att planera kommer förmågan att expertis hantera din tid.
Tidshantering är förmågan att identifiera, spåra och prioritera ditt arbete; sedan kontrollerar du arbetet och tiden genom att schemalägga det arbete du behöver göra. Den avgörande förmågan i tidshantering är disciplin. Du måste ha disciplinen för att hålla dig själv i det schema du skapar.
Ledarskaps egenskaper
Det finns många ledarskapskvaliteter som diskuteras i mängder av studier, artiklar och teorier. Dessa egenskaper kan användas vid olika tidpunkter baserat på ledarens stil och färdigheter hos ledaren och de situationer som de befinner sig i.
Av de många egenskaper som tillskrivs goda ledare framträder empati som en av de mest önskvärda egenskaperna hos en ledare. Empati är en förmåga att identifiera och förstå en annans tankar och känslor.
En populär term som används för att beskriva empati hos ledare är emotionell intelligens - förmågan att urskilja och hantera känslor hos sig själv och andra. Emotionell intelligens är förknippad med mycket effektiva ledare eftersom de kan anpassa sin kommunikation och metoder baserat på hur människor reagerar.
Integritet är avgörande för någon i en ledarposition. Förmågan och disciplinen att hålla sig till en kod för moral och värderingar är avgörande för ledarnas framgång. Du behöver inte leta hårt för att hitta exempel på personer i ledarpositioner som visar deras brist på integritet eller vilken effekt det hade på andra.
Effektiva ledare har stora kommunikationsförmågor. De kan tydligt uttrycka vad som behövs och bryr sig inte om att låta andra veta varför. De är personliga och kommunicerar uppriktighet i sina handlingar och beslut.
Ledare och chefer bör hålla sina anställda ansvariga för sina handlingar. Ännu viktigare är att de bör hålla sig ansvariga för sina egna handlingar. Ledare bör arbeta med en högre standard än de människor de leder och utgöra ett exempel för dem att följa.
Egenskaperna hos effektiva ledare är i linje med värden som majoriteten av människorna anser vara viktiga. Denna anpassning och positionering av värden skapar en relation mellan ledare och följare som bidrar till ledarens effektivitet när det gäller att påverka andra positivt.
Ledare borde inte behöva ge order - genom värdepositionering kan de övertyga människor att vilja göra något. När människor får energi på detta sätt är de mer kreativa och produktiva. Inspirerade medarbetare kan bättre övervinna hinder och skapa resultat.
Kombinera dina färdigheter och värderingar
När du går in i ledarpositioner kommer du att märka att det kommer att finnas tillfällen då du måste vara inspirerande för att motivera dina anställda. Andra gånger kan du behöva berätta exakt vad de ska göra. Vissa anställda kommer starkt att motstå, medan andra kommer att köpa in det arbete och de metoder du säljer dem.
Olika tekniker fungerar vid olika tidpunkter och med olika människor. När du övergår från chef till ledare, arbeta för att urskilja de olika metoderna som fungerar för dig och personligheterna för de anställda du har.
Lär dig att flexa mellan att leda och hantera samtidigt som du anpassar dina värderingar till dina anställdas. När du kan göra det har du tagit stora steg mot en mer produktiv, glad och kreativ arbetskraft samtidigt som du etablerar dig som en ledare / chef som du kan lita på.
