8 Riktlinjer för utbildning av nya anställda
Innehåll
- Lyssna på deras idéer
- Förlåt inte dina ledande anställda
- Välja mentorer
- Sätt realistiska mål
- Ge frekvent feedback
- Spela inte favoriter
- Fokus på teambuilding
- Belöna och fira individens och teamets framgång
Att hantera nya anställda tar tid, tålamod och mycket kommunikation. Du måste utbilda dem i de specifika rutinerna i ditt företag, vad som förväntas av dem, hur de kommer att utvärderas och hur man undviker vanliga misstag. Du måste också komma ihåg att alla individer lär sig i olika takt och på olika sätt. Även om uppgiften kan verka överväldigande, med rätt typ av fokus, kan belöningarna vara stora, både för dig och den nya anställda.
Lyssna på deras idéer
Även när du utbildar nya anställda i hur saker och ting ska göras, glöm inte att lyssna på deras idéer om hur man gör saker annorlunda. Genom att lyssna på dem uppmuntrar du kreativitet och innovation. Du visar också att du värdesätter dem som individer och som bidragsgivare, och i processen kan du få idéer från dem som faktiskt skulle förbättra avdelningen. Nya anställda har en unik position för att få nya ögon till en situation eftersom de ännu inte har fastnat i "affärer som vanligt." Du behöver inte acceptera deras idéer för förändringar, men du behöver lyssna på dem.
Förlåt inte dina ledande anställda
Anställda som har varit med i organisationen ett tag är en värdefull resurs. Du måste vara känslig för dina erfarna teammedlemmers behov. Att införa en ny anställd i mixen har ungefär samma effekt som att få ett nytt barn hem till på äldre barn. Medan nya anställda ställer krav på din tid, se till att du inte försummar resten av ditt team.
Välja mentorer
Ett annat sätt att se till att äldre medlemmar i ditt team fortsätter att känna sig värderade är att nominera dem till att fungera som mentorer för att hjälpa till med utbildning av nyanställda. Detta minskar också mängden av din tid du måste spendera på att utbilda nya anställda och främjar en känsla av kamratskap och en laganda.
Sätt realistiska mål
Du måste sätta specifika mål för nya anställda och kommunicera dessa mål tydligt. Se bara till att dina mål är realistiska. Om du rusar det eller är för aggressiv med dina mål, kommer de anställda att hamna backtracking senare och försöka räkna ut saker som de borde ha lärt sig under träningen. Börja med att göra en detaljerad bedömning av deras erfarenhet och färdighetsnivå så att du kan ställa in en realistisk takt.
Ge frekvent feedback
Det här är nyckeln. Nya anställda behöver särskilt frekvent feedback eftersom du vill korrigera eventuella misstag innan de blir dåliga vanor. Dessutom, om anställda gör misstag blir det allt svårare för dem att lära sig relaterade uppgifter. Se till att hålla din feedback positiv och fokusera på beteendet, inte medarbetaren.
Spela inte favoriter
Chefer måste alltid vara rättvisa och behandla anställda på samma sätt, men det är särskilt viktigt när du arbetar med en ny anställd i ditt team. Att visa favoritism resulterar alltid i att anställda kämpar för din uppmärksamhet och avlar konkurrenskraften bland teammedlemmarna. Och även om du har en annan relation med de äldre medlemmarna i teamet, låt inte det göra dig orättvis mot alla dina andra anställda.
Fokus på teambuilding
När du utbildar och utvecklar en ny anställd, vill du också hjälpa dem att bli en del av teamet. Se till att deras schema innehåller tid att interagera med andra. Utöver den mentorskap du erbjuder, ge möjligheter för människor från båda grupperna (anställda på senior nivå och nybörjare) att arbeta tillsammans. Ge alla nyanställda tillräckligt meddelanden om kommande teamevenemang och förklara i förväg parametrarna för evenemanget och hur de kan delta.
Belöna och fira individens och teamets framgång
När dina nyanställda blir bättre utbildade och mer produktiva börjar de uppfylla de mål du har satt för dem. Se till att fira dessa framgångar samtidigt som du ökar deras mål. När de börjar bidra mer och mer till teamets övergripande resultat, se till att känna igen och fira det förbättrade resultatet för hela teamet, inklusive dess äldre medlemmars arbete.
