Alternativ till uppsägningar

Innehåll

När företag missar sina vinstprognoser
Nedfallet från jobbuttag
Anställdas värde
Hantera problemet
Omstruktureringsalternativ
källor

Företagets uppsägningar görs vanligtvis för att spara pengar. Tyvärr är de ofta en kortvarig fix som slår till att skada företaget. Många företag fortsätter att använda uppsägningar som ett första val för att sänka kostnaderna, men det finns bättre alternativ.

Företag som överväger uppsägningar måste överväga mer än bara de hoppade kostnadsbesparingarna från en uppsägning. De måste överväga och planera för de mindre uppenbara effekterna, till exempel minskad moral, minskad prestanda och innovation och den minskade kvaliteten på företagets totala personalstyrka som kommer att resultera.

När företag missar sina vinstprognoser

Ibland fungerar inte saker som projiceras. Kunder försenar inköp, leverantörer höjer priser och konkurrenter stjäl marknadsandelar. Kvartalsvis, åtminstone i USA, måste företag möta de prognoser som de skapade. Offentliga företag måste också möta Wall Street och investerare gillar inte överraskningar. De värdesätter inte chefer som missar sina nummer, och de förväntar sig snabba och starka åtgärder för att ta itu med problemen.

Tyvärr, tillämpa press för att agera snabbt verkar i slutändan mot investerarnas bästa, och tvingar chefer att sänka kostnaderna, i motsats till att höja inkomsterna. Att minska arbetskraften har blivit ett automatiskt svar för företag som behöver sänka kostnaderna för att vädja till Wall Street.

Nedfallet från jobbuttag

När företag har uppsägningar kostar de faktiskt pengar och minskar anställdas prestanda. I det publicerade dokumentet "Organisatorisk nedskärning: begränsning, kloning, lärande" påpekar författarna att "medan nedskärning främst har betraktats som en kostnadsminskningsstrategi, finns det betydande bevis för att nedskärning inte minskar utgifterna så mycket som önskat, och att ibland kan utgifterna faktiskt öka. "

John Dorfman, en Boston-baserad penningförvaltare, analyserade resultatet för uppsägning av ett urval av företag. Granskningen inkluderade 11 till 34 månaders data för de företag som ingick i urvalet och rapporterade en genomsnittlig resultatökning av de företag som hade meddelat nedskärningar på 0,4% medan resultatet för S&P 500 under jämförbar tidsperiod var en vinst på 29,3%.

Anställdas värde

Många företag inser inte att de har en enorm långsiktig kapitalinvestering i sina anställda:

En fabrik kan öppnas igen eller en produktionslinje startas mycket lättare än anställdas förtroende för deras ledning eller förtroende för företagets vision kan återställas efter en uppsägning.
Ett företag kan säga upp anställda som det anser för lågproducenter, men därmed skapar det osäkerhet som får andra att lämna
De första som lämnar på grund av osäkerhet i företaget är de bästa människorna eftersom de alltid kan få ett annat jobb någon annanstans.

Osäkerhetsklimatet som följer en uppsägning garanterar därför alltid en minskning av personalens kvalitet, inte bara mängden.

Hantera problemet

I svåra ekonomiska tider har företagsledningen uppgift att hitta och fixa problemet. Istället för att bara skära jobb för att se bra ut för investerare, måste ledningen göra förändringar för att förbättra företaget istället för att skada just det som gjorde företaget framgångsrikt i första hand, dess anställda.

Alternativ till uppsägningar innebär omstrukturering av verksamheten för att göra det bättre. Om en funktion inte bidrar till företagets framgång är det vettigt att bli av med den. Det är viktigt att klippa från huvudet och inte nerifrån och uppåt och att se till att återstående anställda tydligt förstår valprocessen som användes för att skära underpresterande enheter eller funktioner.

Omstruktureringsalternativ

Det finns alternativ till permitteringar överallt som gör arbete för att minska kostnaderna. En av de mest effektiva och mest omedelbara av dessa är omstruktureringen. Ofta, när jobbnedskärningar görs för att lugna investerare, talar företagets tillkännagivanden om nedskärningarna som en del av en rationalisering eller omstrukturering, men de hänvisar bara till de inblandade.

Minimering av personalavsägningar innebär att uppmärksamma andra aspekter av företagets verksamhet som också bör omstruktureras, som att stänga föråldrade anläggningar eller filialer, utföra administrativa översyner, sälja icke-kärnverksamhet eller förbättra interna processer.

Dorfman tror att när en aktie visar en prisökning under året eller två efter nedskärningarna är det ofta icke-permitteringselementen i omstruktureringspaketet som förtjänar kredit. Det kan nämligen ta längre tid att påverka den här typen av åtgärder än att minska lönerna för avskedade anställda. Men när man beaktar kostnaderna för avgångsvederlag till de anställda, fortsatta betalningar för sjukvården för vissa, ökade arbetslöshetsavgifter till följd av uppsägningarna, minskad produktivitet efter uppsägningarna, kan det inte längre finnas kostnadsbesparingar.

Vanligtvis kommer företag att ta en engångsavgift för sina intäkter för att täcka uppsägningen, vilket rensar dessa kostnader snabbt från böckerna. I verkligheten kommer förändringen inte att göra någon skillnad förrän åtminstone nästa kvartalsrapport. Under samma period kunde andra, långsammare förändringar ha genomförts med resultatet av liknande kostnadsminskningar. Skillnaden blir då främst kosmetisk. Företag kan antingen få siffrorna att se bra ut snabbt med uppsägningar för att hålla Wall Street lyckliga på kort sikt eller välja den långsammare metoden för omstrukturering av verksamheten på andra sätt för att bevara företagets betydande och värdefulla investeringar i dess anställdskapital.