Är du redo att äga en veterinärpraxis?

Innehåll

• Har du bra affärsförmågor?
• Är du bekväm med att ta på dig ytterligare skulder?
• Har du fasta veterinära färdigheter?
• Kan du hantera stress och ett upptaget schema?
• Har du ledarskapsfärdigheter och ledarförmåga?
• Har du funderat på för- och nackdelarna med att köpa en etablerad praxis kontra börja med repor?
• Är du redo för ett långsiktigt åtagande?

Veterinärskolan lär dig hur du utövar medicin, men den förbereder dig inte på allt ansvar du kommer att möta som företagare. Här är några frågor att ställa dig själv innan du bestämmer dig för att öppna en egen veterinärklinik:

Har du bra affärsförmågor?

En veterinär som äger praktik måste ha utmärkt affärsförmåga (eller resurser för att anställa personer som kan ta hand om alla nödvändiga affärsfunktioner). Vanligtvis ansvarar ägaren för att fatta alla affärsbeslut för företaget. Även om en MBA inte är nödvändig, bör ägaren ha en god förståelse för ekonomisk planering och förmågan att utveckla en kvalitets affärsplan.

Är du bekväm med att ta på dig ytterligare skulder?

I de flesta fall kommer en blivande ägare inte ha tillräckligt med besparingar för att finansiera köp av en praxis utan att ta ett lån. Det är viktigt att du känner dig bekväm att ta på dig skuld som en investering i verksamheten. Du bör ta hänsyn till utbildningsskulden som du redan kan ha uppstått från veterinärskolan samt möjligheten att betala två lån samtidigt. Du måste också avgöra om du har nödvändiga kreditpoäng för att kvalificera dig för ytterligare affärslån och om du har tillgång till pengarna som krävs för en utbetalning. (I vissa fall kan en säljare delvis finansiera en ny veterinär som köper in i en etablerad praxis).

Har du fasta veterinära färdigheter?

Det är viktigt att ägaren har utmärkta veterinärkompetenser. Ägaren är ansvarig för att fastställa praxis, göra rekommendationer när han blir ombedd att konsultera andra veterinärer och tillhandahålla allmän medicinsk tillsyn. Ägaren ska ha god teknisk kompetens och en stark bakgrund som arbetar med de arter som kommer att behandlas på kliniken.

Kan du hantera stress och ett upptaget schema?

Att hantera en veterinärpraxis är ett 24/7 ansvar som kommer med en hög nivå av stress och en stor arbetsbelastning, även om du kan delegera vissa uppgifter till ett team av anställda. Har du råd att investera den betydande tid det tar att starta ett företag? Kan du vara den första som kommer på morgonen och vara den sista som lämnar i slutet av dagen? Har du familjeåtaganden att tänka på? Det är viktigt att göra en realistisk bedömning av dina skyldigheter och prioriteringar innan du gör en så stor investering.

Har du ledarskapsfärdigheter och ledarförmåga?

Träningsägaren bär ansvaret för att leda praxis. De måste också vara säkra på att de aktivt främjar en teambaserad arbetsmiljö som inkluderar alla veterinärer, veterinärtekniker, kennelbesökare, receptionister, praktikchefer och andra anställda.

Har du funderat på för- och nackdelarna med att köpa en etablerad praxis kontra börja med repor?

Se till att du har övervägt om du föredrar att starta din egen praxis från grunden eller om du skulle vara mer bekväm att köpa ett etablerat företag. Att börja från början ger dig full kontroll, men det kan ta lång tid att skapa en kritisk massa klienter. Att köpa en befintlig praxis ger dig den kundbasen samt en fullt utrustad och etablerad plats, men det kommer till en betydande ekonomisk kostnad.

Är du redo för ett långsiktigt åtagande?

Det kan ta ett decennium eller mer för att få en verklig vinst som ägare, så du måste vara säker på att du kan se på den stora bilden och fokusera på långsiktiga mål. En praxis blir inte ett framgångsrikt företag över en natt. Var säker på att du verkligen vill driva ägande. Det är ett stort åtagande som inte bör ingås lätt.