Genomsnittlig anställdes bevarandegrad: Hur du kan höja din ränta

Innehåll

• Hur beräknar du den anställdas kvarhållande?
• Arbetstagarnas behållningsgrad per bransch
• Är en låg anställningsgrad dålig?
• Är en hög anställningsgrad bra för anställda?
• Hur kan du hålla din anställdes kvarhållande hög?
• Erbjuda en konkurrenskraftig lön och förmåner.
• Träna dina chefer.
• Ge tillväxtmöjligheter.
• Ta medarbetarnas förslag på allvar.
• Poängen

Arbetar du fortfarande för din första arbetsgivare? Antagligen inte. I själva verket rapporterar Bureau of Labor Statistics att den genomsnittliga personen har varit på sitt jobb i 4,2 år. Med andra ord, medan vissa människor stannar länge, är omsättningen verklig och förväntad. Många företag oroar sig för deras anställdas kvarhållande, eftersom omsättningen kan bli dyr.

Medarbetarnas fasthållningsgrad är inte densamma i alla branscher. Du kan förvänta dig att ett universitet som erbjuder lärdomar till professorer har en högre fasthållningsgrad än den lokala McDonald's, som ofta betraktas som ett startjobb. Människor kommer och kommer från båda jobb men inte i samma takt.

Hur beräknar du den anställdas kvarhållande?

Förvaring är hur många anställda som stannar kvar under din anställning. Ofta talar personalpersonal om omsättning, dvs hur många anställda som lämnar sin anställning hos dig. Om du har 100 anställda och 5 slutar har du en omsättningsgrad på 5% (5/100) och en kvarhållningsgrad på 95% (95/100).

Salary.com rapporterade att under 2018 (nedladdningsbar pdf) var den totala kvarhållningsgraden för alla branscher 80,7% vilket inkluderar frivilliga och ofrivilliga uppsägningar. Det betyder att 19,3% av människorna lämnade ett jobb 2018, oavsett anledning. De flesta av dessa var frivilliga uppsägningar, med 14% av de människor som valde att lämna sitt jobb.

Arbetstagarnas behållningsgrad per bransch

Kvarhållningsgraden varierar beroende på bransch, vilket förväntas. Salary.com hittade följande anställdas kvarhållande:

Bank & finans: 83,3%

Sjukvård: 79,6%

Gästfrihet: 69,2%

Försäkring: 87,2%

Tillverkning & distribution: 80%

Ideell vinst: 82,5%

Tjänster: 82,8%

Verktyg: 89,7%

Är en låg anställningsgrad dålig?

Naturligtvis vill företag minimera sin omsättning, eftersom det är ganska dyrt att ersätta anställda. Arbetsgivare måste rekrytera och utbilda varje ny anställd innan de kan börja arbeta lika effektivt som den tidigare personen. För vissa jobb är denna utbildningsperiod kort, men för andra kan du förvänta dig en lång period på sex månader eller mer innan den nya anställningen utförs på en acceptabel nivå.

Detta betyder dock inte att all omsättning är dålig. Du vill inte att ditt företag ska förbli statiskt. och nya människor kommer med nya idéer. Om din bransch förlitar sig mycket på lågutbildad (och därmed lågbetald) arbetskraft, när anställda lämnar, kan det betyda att du framgångsrikt har utbildat dem för positioner där de kommer att tjäna mer pengar.

Även om detta kan ta en vägtull för ditt företag, är anställda som flyttar upp till bättre betalande jobb bra för dessa individer och för samhället i stort.

Är en hög anställningsgrad bra för anställda?

Det beror på. Höga anställdas fasthållningsgrad kan också indikera att dina anställda sitter fast i sina jobb. Stagnation kan hända när ekonomin är dålig - det finns inga andra jobb att gå till - så anställda stannar kvar i företaget, oavsett deras engagemangsnivå. När ekonomin förbättras lämnar människor sig för bättre jobb.

Denna typ av omsättning är dåligt för ditt företag - de första personerna utanför dörren tenderar att vara de anställda som har de bästa kompetensuppsättningarna och som är de mest efterfrågade av andra arbetsgivare.

Hur kan du hålla din anställdes kvarhållande hög?

Med tanke på den svåra konsekvensen av att du tappar dina bästa anställda när arbetsmarknaderna återhämtar sig, undrar du förmodligen hur du kan hålla din anställdas behållningsgrad hög? Organisationer med högt anställdas uppehållstakt har bästa praxis som du kan tillämpa i din egen organisation.

Det här är fem viktiga rekommendationer som du kan genomföra för att öka din anställdas behållning.

Erbjuda en konkurrenskraftig lön och förmåner.

Antag aldrig att eftersom din lön och förmåner var rättvisa för tre år sedan att din lön är rättvis nu. Detta gäller särskilt i expanderande branscher som mjukvaruutveckling och omvårdnad eller i städer som upplever tillväxt.

Du bör jämföra dina jobb mot marknaden varje år och se till att du betalar dina anställda marknadsräntor. Som en del av ett komplett kompensationspaket uppskattar anställda också tillgång till bonusar, vinstdelning, aktiviteter och evenemang.

Träna dina chefer.

Du har hört orden att människor inte lämnar jobb, de lämnar chefer. Detta är sant; även om andra omständigheter som att känna sig korrekt kompenserade kan också påverka anställdas beslut mer.

Se till att dina chefer är välutbildade i inte bara ledningstekniker som effektiv kommunikation och mjuka färdigheter utan också i arbetsrätt. Du vill inte förlora anställda eftersom de rapporterar till dåliga chefer.

Ge tillväxtmöjligheter.

De flesta människor är inte nöjda med att göra samma jobb hela livet. De vill växa i sin karriär och tjäna mer pengar och ha mer ansvar. Om du marknadsför människor från din organisation och ger möjligheter som överföringar och sidorörelser, kan människor känna sig säkra på att bo hos ditt företag.

Detta är kritiskt viktigt eftersom undersökningen för samhället för mänskliga resurser 2017 anställdas tillfredsställelse och engagemang undersökte aspekter av anställdas tillväxt och utveckling bland fem av de främsta frågorna som bidrar till anställdas tillfredsställelse.

Ta medarbetarnas förslag på allvar.

Be dina anställda om feedback och lyssna på vad de säger. Om de berättar om ett problem, ignorera det på egen risk. De förväntar dig att du fixar det som är trasigt. Eller förväntar de sig en rationell förklaring till varför problemet inte kan åtgärdas och en chans att göra förbättringar.

Svara på alla klagomål om mobbning, trakasserier och andra juridiska kränkningar snabbt och korrekt. Sök juridisk hjälp och råd vid behov.

Dina anställda bör veta hur man rapporterar dåligt beteende och de bör veta att du kommer att ta hand om beteendet om de gör det. Om du till exempel ignorerar klagomål om sexuella trakasserier, kommer folk att sluta snarare än att berätta om problem. Om du ignorerar mobbning, kommer människor att sluta fly från sin plåga.

Poängen

Medarbetarnas kvarhållning är viktigt för varje företag att förstå. Förstå vad din anställdes kvarhållande är och hur din ränta jämförs med andra i din bransch och din region. Om din anställdes kvarhållningsgrad är under genomsnittet, arbeta med att fixa det. Dina anställda och din slutlinje kommer båda att ha nytta av.