8 tips för att hjälpa dig att vara oenig utan att vara obehaglig

Innehåll

• När ingen är oenig
• Främja en samarbetsvillig företagskultur
• Tillåt diskussion och debatt
• 8 tips för att hjälpa dig att vara oenig utan att vara obehaglig
• Poängen

I affärer hittar du tider som du inte håller med om de beslut eller rekommendationer som andra håller. Medan du aldrig kommer att komma av i ett positivt ljus om du antar håller inte med innan du vet vad de säger taktik, det är möjligt och nödvändigt att uttrycka oenighet från tid till annan. Att göra det ordentligt och professionellt är dock avgörande för din framgång.

Den här artikeln erbjuder idéer om hur man navigerar i denna ibland besvärliga fråga.

När ingen är oenig

Många företag och många arbetsplatsskulturer avskräcker oenighet, särskilt med ledningens idéer och planer. Det är för dåligt. För när en oenighet undertrycks, slutar företag och team felaktiga beslut eller följer vägar som ingen utanför chefen håller med om att följa.

Oavsett om ledande ledare aktivt avskrider oenighet eller deras (eller ditt) ledningsbeteende antyder att oenighet inte kommer att tolereras, är undertryckandet av idéer en del av formeln för misslyckande.

Främja en samarbetsvillig företagskultur

Det är ledarens jobb att ge en vision för gruppen. En bra chef måste ha en dröm och förmågan att få företaget att stödja den drömmen. Men det räcker inte bara att ha drömmen. Ledaren måste också tillhandahålla ramarna för att människorna i organisationen kan hjälpa till att uppnå drömmen. Detta kallas företagskultur.

När din företagskultur tillåter människor att utmana idéer, förslag och planer skapar du en organisation av tänkande, engagerade människor som kan producera den typ av innovation och produktivitet som krävs för att lyckas idag. Om din företagskultur inte tillåter konstruktiv oenighet, om människor som föreslår alternativ är bestämda för att inte vara "lagspelare", producerar du en miljö av rädsla, stagnation och antipati. Att inte tillåta lämplig dissens kommer att döda ditt företag.

Tillåt diskussion och debatt

Du är en smart chef. Du uppmuntrar dina människor att utmana dig och föreslå alternativ. Men är du en bra underordnad? Utmanar du din chef? Eller luta dig tillbaka och skydda ditt jobb genom att hålla med allt som chefen föreslår? Ett meningslöst avtal skyddar inte ditt jobb, åtminstone inte så länge.

Varje chef har en chef. Vårt ansvar gentemot våra chefer är att vara ärlig mot dem och berätta vad vi tycker, även om vi inte håller med. Kanske särskilt om vi inte håller med. Du och dina kamrater måste diskutera frågor öppet, uppriktigt och med bästa synlighet i ditt område. Du måste ge chefen så mycket information och så många alternativ som möjligt. Var inte rädd för att kämpa hårt för det du tror är rätt. Var professionell om det, men var uppriktig också.

Men när chefen har fattat ett beslut, måste diskussionen och dissensen upphöra. När beslutet fattats har du en skyldighet att stödja din chef i det beslutet. Du förväntar dig det av ditt folk; du bör inte göra mindre.

8 tips för att hjälpa dig att vara oenig utan att vara obehaglig

Du tror att din ståndpunkt är rätt. Du vill ha det bästa för dina människor. Du vill att saker ska göras på det sätt som fungerar bäst för din avdelning. Så du argumenterar dina poäng starkt. Det är bra, men overdriv inte. Du kommer inte vinna varje kamp. När allt kommer omkring ser din chef det bästa för hela organisationen, inte bara din del av den.

Istället för att upprätta ett rykte som en envis naysayer kan du prova dessa taktiker för att hjälpa dig att vara oenig utan att vara obehaglig:

1. Ställ tydliga frågor om förslaget framför dig. Se till att du och andra tydligt förstår problemet innan du uttrycker dina invändningar.
2. Utvärdera inramningen av frågan. Om situationen placerades som en lösning på ett problem, försök att uppmuntra teamet att tänka på lösningar som om problemet är en potentiell fördel. Om du ramar in samma problem som antingen positivt eller negativt, kan du mycket väl utveckla en helt unik lösning för varje situation.
3. Sträva efter att förstå antagandena bakom den nuvarande positionen eller idén. Lyssna noga och om du hör ett felaktigt antagande, föreslå artigt att det granskas.
4. Gör inte din oenighet personlig, fokusera på de aktuella affärsfrågorna. Ingen uppskattar en personlig attack.
5. Istället för att föreslå att ditt är det enda svaret, placera det som ett alternativ att överväga.
6. När du beskriver din strategi ska du behandla den andra idén på respektfullt sätt och samtidigt beskriva fördelarna som din erbjuder utöver den andra metoden.
7. Be om en möjlighet att bevisa ditt fall med en provkörning av din idé. Många chefer kommer att uppskatta andan att ge någon ett skott för att bevisa sin poäng.
8. Förvänta dig inte att vinna alla! Du är i en maraton, inte en sprint.

Poängen

Det är viktigt att främja en kultur i ditt företag där olika åsikter uppmuntras. Var säker som chef att du inte undertryckar eller oavsiktligt det fria idéutbytet. Om alla alltid håller med om dig är det ett tecken på att människor inte trivs med att dela sina riktiga åsikter. Och mest av allt, lära sig att vara oenig utan att placera det som ett liv- och dödsfråga och främja människor i processen. När allt kommer omkring vill ingen vara den verkställande direktören som nämns i öppningen av denna artikel.

Uppdaterad av Art Petty