Hur man främjar innovationskultur på kontoret

Innehåll

• Vad är en innovationskultur?
• Element i en innovationskultur
• Främja förmågan till innovation
• Främja vilja till innovation
• Vad är din organisations innovationspotential?
• Hur en innovationskultur ser ut
• Hur man bygger en innovationskultur
• Slutsats

Jagar alla saker som är nya och spännande i ditt företag? Om du inte är nöjd med samma gamla metoder och produkter som du har skapat i 50 år är det du vill skapa ett kontor med en innovationskultur.

Vad är en innovationskultur?

I ett företag med en innovationskultur är huvudmålet att främja nya idéer och implementera dem, och det är avgörande att denna uppmuntring skärs över alla avdelningar och avdelningar. Det är inte bra att säga ”Vi är innovativa i labbet”, men har sedan en avdelning för ekonomi och drift som vägrar att finansiera ny forskning och produktion av innovativa produkter.

För att främja en innovationskultur på ditt kontor behöver du en plats där cheferna tillåter kreativitet. Det kan verka grundläggande, men hur ofta säger du "Nej, den idén fungerar inte" när en anställd presenterar en ny idé?

Element i en innovationskultur

Teoretikerna Carl Johansson Alm och Erick Johnsson definierar innovationskultur som "processen att skapa något nytt som har betydande värde för en individ, en grupp, en organisation, en industri eller ett samhälle." De hävdar att innovationskulturen består av fem dimensioner:

1. Innovationsberedskap
2. Kreativitet och entreprenörskap
3. Organisatoriskt lärande
4. Marknadsorientering
5. Motivation och relationer

Främja förmågan till innovation

För att främja innovationsberedskap är det viktigt att anställa människor som är kreativa och dedikerade till innovation. Du kanske kan ändra din nuvarande kultur, men du kanske måste se till utsidan och få in människor med nya idéer.

Främja vilja till innovation

Villigheten att innovera måste komma inifrån de anställda i en miljö som tillhandahålls av organisationen som stöder en innovationskultur. Något så litet som en idébox - där anställda kan lämna tankar och idéer - kan visa en vilja att förnya sig.

Dessutom vill du tillåta innovation i alla aspekter av organisationen - inte bara din kärnverksamhet. Om du säger: "Vi är ledande inom innovation av produkt X", men sedan avvisar varje anställds försök att få dina prestationsbedömningar att fungera bättre, saknar du villigheten att innovera.

Du måste notera att det finns vissa risker med innovation. Inte alla innovativa idéer är bra idéer, och inte alla investeringar i innovation kommer att lönas. Men utan villigheten att ta dessa risker kommer du inte att främja en innovationskultur.

Vad är din organisations innovationspotential?

En innovationskultur ger utrymme för förändring att inträffa i din organisation. Om du säger "Vi vill ha innovation", men överbelasta dina anställda med tråkigt eller repetitivt arbete har de inte tid att skapa nya koncept. Om du avvisar deras nya idéer eller om du inte ger människor den tid de behöver för att utöka sina idéer, saknar ditt företag potentialen att innovera kulturaspekter.

Innovationspotential kräver också kommunikation mellan och mellan avdelningar. Du kan inrätta tvärfunktionella team och ge möjligheter för människor att arbeta tillsammans på nya sätt, i motsats till silor som kramar en innovationskultur.

Hur en innovationskultur ser ut

Du vill förmodligen vara en del av en innovativ kultur - många anställda gör - men många företag tycker att det är utmanande att upprätthålla innovation. Gary P. Pisano, ledande dekan för fakultetsutveckling vid Harvard Business School, undersökte detta och fann att det finns olika orsaker till misslyckande. Han upptäckte att en av de viktigaste ingredienserna för innovation är "en hög tolerans för misslyckande men ingen tolerans för inkompetens."

Ibland förvirrar människor misslyckande med inkompetens, men det är två olika saker. Innovativa och lysande människor kan misslyckas. Pisano konstaterar att även om man utforskar riskfyllda idéer som slutligen misslyckas, är det inte mediokra tekniska färdigheter, dåliga arbetsvanor och dålig hantering.

Innovation är svårt, och du behöver starka människor för att genomföra det. Misslyckande kommer med innovation, men slarv är inte en ursäkt.

Hur man bygger en innovationskultur

Människor kan framgångsrikt innovera i denna typ av miljö, men det är inte lätt. Innovation sitter inte i en stor skinnstol, kastar idéer runt. Det kan vara en del av innovationen, men det räcker inte med att genomföra en idé. Hårt och noggrant arbete är nödvändigt för att innovation ska lyckas. Idéer är bara det - idéer - tills anställda har haft möjlighet att utplåna dem, väga sina fördelar och nackdelar och testa och verifiera deras tillämpning.

Slutsats

Hela processen är en investering - och ofta en kostsam. Detta går tillbaka till viljan till innovation. Innovation är inte gratis. Men om du vill främja en innovationskultur, börja arbeta, få rätt människor ombord och ge dem utrymme och miljö de behöver för att lyckas med innovation.