Hur man hanterar och motiverar äldre anställda
Innehåll
- Kasta ut alla dina antaganden
- Kom ihåg åldersområdet
- Kommunicera, kommunicera, kommunicera
- Värderar deras livserfarenhet
- Träna dem
- Möt deras säkerhetsbehov
- Motivera dem
- Du behöver inte "vara Boss"
- Vara rörlig
- Använd dem som mentorer
Arbetskraften åldras när baby boomers går mot pensionering. Gen X-chefer måste lära sig att motivera och hantera denna talangpool av äldre arbetare. Båda generationerna har mycket olika åsikter om den andra och kommer att behöva lära sig hur den andra generationen fungerar. Det är upp till cheferna, Gen X eller på annat sätt, att ta ledningen och skapa klimatet där äldre arbetare kommer att förbli engagerade och produktiva.
Kasta ut alla dina antaganden
Du kanske tror att äldre arbetare är hårdare arbetare eller att de är svåra att utbilda. Bli av med dina stereotyper. Dina äldre arbetare är individer precis som alla andra i din grupp. Behandla dem som sådana.
Kom ihåg åldersområdet
Du skulle inte behandla en erfaren chef på 35 samma sak som en 21-årig direkt från college. Tror inte att 15-årsgapet är mindre hos dina äldre arbetare. En arbetare vid 55 år och en arbetare vid 70 år har olika mål och behov.
Som chef kan du behöva titta på grupper som är redo att gå i pension (55-62), pensionsålder och fortfarande arbeta (62-70) och äldre arbetare som vill hålla sig aktiva eller som behöver arbeta (70+). Varje grupp presenterar olika ledningsutmaningar.
Kommunicera, kommunicera, kommunicera
Antag inte att den äldre arbetaren vet vad du förväntar dig av dem. De har inte samma bakgrund som du. Var mycket tydlig vad du vill göra och vad mätningarna av färdigställande och framgång blir. "Bill, ta hand om det för mig" räcker inte. Prova "Bill; Jag behöver att du förbereder avdelningens budget för nästa budgetår. Använd siffrorna från förra året och lägg till 10% på allt utom utbildning som ska gå upp 15%. Jag behöver det till tisdag".
Värderar deras livserfarenhet
Din äldre arbetare har funnits. De har sett mycket. De har gjort mycket. Erkänna värdet av denna upplevelse. Lär dig av det. Uppmuntra de yngre medlemmarna i ditt team att lära av det. Lektionerna från "skolan med hårda slag" är ovärderliga.
Träna dem
Äldre arbetare behöver lika mycket som yngre arbetare - lika mycket, lika ofta. Ämnet för utbildningen kan vara annorlunda, men behovet är detsamma. Och tro inte att äldre arbetare inte kan utbildas. De är lika mottagliga som sina yngre kamrater.
Möt deras säkerhetsbehov
Äldre arbetare behöver förmodligen mer förmåner än yngre arbetare. De behöver medicinsk täckning, synvård och ekonomisk planering. Se till att ditt företags förmånsplan också uppfyller deras behov.
Motivera dem
Varje chefs nyckeljobb är att motivera sina anställda. Äldre arbetare har olika motiverande "heta knappar" än sina yngre motsvarigheter. Möjligheten till avancemang är förmodligen mindre viktig än erkännandet av ett väl utfört jobb.
Du behöver inte "vara Boss"
De äldre arbetarna växte upp i ett hierarkiskt samhälle. De vet att du är chefen. De flesta av dem var chefer vid någon tidpunkt också. Gå vidare med att leda avdelningen och slösa inte tid med att posera. Det kommer inte att imponera på dem ändå. De har sett allt tidigare.
Vara rörlig
Dina äldre arbetare kan, beroende på åldersgrupp, vilja ha flexibla timmar eller en kortare arbetsvecka. Var beredd att vara flexibel för de av dem som behöver det. Du behöver deras talang och tekniska färdigheter för att göra det du behöver för att hålla den tillgänglig. Anta dock inte att alla äldre arbetare vill åka hem tidigt. Vissa kan vara motiverade av att arbeta samma långa, hårda timmar som de alltid har gjort.
Använd dem som mentorer
Låt dem coacha och uppmuntra de yngre arbetarna. De flesta äldre arbetare har en mängd kunskap och erfarenhet som de skulle älska att vidarebefordra. Ge dem möjlighet att göra det och hela organisationen kommer att gynnas.
