Hur man lyckas i medelhantering

Innehåll

• Vanliga mellanhanteringsproblem och hur man löser dem
• Problem: Mellanledare känner sig fastna.
• Lösning: Få din examen.
• Problem: Mellanledare ser sin organisation som ineffektiv och ineffektiv.
• Lösning: Ta ägande.
• Problem: Mellanledare anser att de behandlas orättvist jämfört med andra.
• Lösning: Förespråka själv.
• Problem: Mellanledare får problem med anställda.
• Lösning: Öka dina ledningsförmågor.
• Problem: Mellanledare ser inga karriär- eller marknadsföringsmöjligheter.
• Lösning: Lär dig branschtrender och få korsutbildning.
• Slutsats

Mellanledningen är ofta en frustrerande position. Det är en där anställda kan hantera människor men de är inte verkställande eller seniornivå, vilket innebär att de i allmänhet saknar behörighet att göra allt de kanske vill göra. Den här känslan av att fastna återspeglas i studier som de från Harvard Business Review, som finner att medarbetarna i mellanledningen kanske är de mest eländiga av alla.

Vanliga mellanhanteringsproblem och hur man löser dem

Vad gör mellanledarna frustrerade och hur kan du fixa din situation om du är i den gruppen? Här är förslag som hjälper dig att förändra ditt liv.

Problem: Mellanledare känner sig fastna.

Den ovan citerade studien fann att personer som låg i botten 5% när du tänker på arbetsplatslycka hade följande faktorer gemensamt:

• Fick en högskoleexamen, men inte en examen,
• Fem till tio års tid,
• Arbetade som chefer på mellannivå, och
• Fått en bra (i motsats till en överlägsen eller fruktansvärd) prestationsbedömning

Med andra ord gör de ett genomsnittligt jobb med genomsnittlig prestanda. De har upplevt en viss framgång men rockar inte till toppen.

Lösning: Få din examen.

Så gå tillbaka till skolan och få din examen eller undersöka annan utbildning eller certifikat. Och på jobbet, räcka ut till din chef för att sätta upp mål för att öka din prestationsbedömning. Någon av dessa förändringar kan hjälpa dig att stämma av och känna dig bättre om ditt jobb och ditt liv.

Problem: Mellanledare ser sin organisation som ineffektiv och ineffektiv.

Mellanledare har ansvar inom vissa områden, men de har inte kraften som en VD. Mellanledare som saknar makt att kontrollera alla faktorer som är förknippade med framgångsrik förändringshantering utmanas ofta att skapa förändringar framgångsrikt.

Lösning: Ta ägande.

Mellanledningen kan fortfarande lyckas skapa förändringar. Det är dock inte lätt - en studie av McKinsey & Company fann att mindre än 50% av förändringarna var effektiva över tid - även när förändringarna uppfyllde sina ursprungliga mål.

Vad gjorde skillnaden för förändringar? Människor som tog ägande av problemet var mer benägna att genomföra verklig, långvarig förändring, enligt McKinsey. Så, om du ser en process som är ineffektiv och ineffektiv, frivilligt att ta ansvar och göra de ändringar som behövs. Du kommer att locka positiv uppmärksamhet och må bra om din framgång.

Problem: Mellanledare anser att de behandlas orättvist jämfört med andra.

Mellanledare har direkta rapporter som de förespråkar för, men ibland kan deras egna chefer verka mindre än idealiska. Chefen för en mellanhanterare kanske hanterar flera funktioner och är kanske inte expert på mellanhanterarens specifika ansvar.

Lösning: Förespråka själv.

I sin kolumn för Harvard Business Review föreslår Nicholas Pearce, en klinisk docent i ledning och organisationer vid Northwestern University Kellogg School of Management, förespråkar för dig själv och att hitta en annan person som ska förkämpa dina frågor. Dessutom, säger han, ta reda på vad din chef förväntar sig. Du kanske kämpar dig själv på uppdrag som inte är viktiga för dem.

Tala högre. Få ytterligare support. Lita inte på att din chef gör allt som förespråkar för dig. Förespråkar du hela tiden dina medarbetare? Antagligen inte. Förvänta dig inte att din chef ska göra bättre.

Problem: Mellanledare får problem med anställda.

Även om detta inte var en orsak som nämnts i Harvard-studien av eländiga anställda, är det svårt att hantera människor. Myers & Briggs Foundation identifierar 16 olika typer av personligheter som du kommer att möta under ditt dagliga ledningsansvar.

Olika personligheter innebär att det är troligt att du kommer att ha konflikter om hur arbetet ska hanteras på kontoret. Från ISTJ-personlighetstypen som värderar ordning och logik till ENTP-personlighetstyp som lätt blir uttråkad och vill ständigt ändra vad de gör, har du utmaningar framöver när du hanterar människor.

Lösning: Öka dina ledningsförmågor.

Nittiotre procent av cheferna anser att de behöver utbildning för människor. Det är tveksamt att du är i de 7% som känner sig säkra i sina färdigheter. Att hantera är hårt arbete, och det är okej att be om utbildning. Om ditt företag inte kan (eller inte kommer att tillhandahålla det) kan du ta kurser som är tillgängliga utanför din arbetsplats.

Från onlinekurser till seminarier på den lokala högskolan är det dags för dig att få den utbildning du behöver.

Inte bara kommer du att må bättre om dina färdigheter och din förmåga att hantera stressiga situationer, utan dina anställda kommer också att uppskatta en chef som vet vad de pratar om. Mellanhantering är en tid att bygga upp dessa färdigheter så att du kan få kampanjer och inte känna dig fast.

Problem: Mellanledare ser inga karriär- eller marknadsföringsmöjligheter.

Mellanledare är inte överst och många känner sig frustrerade över sin position. Om du ser någonstans att gå, kan du förståeligtvis bli eländig.

Lösning: Lär dig branschtrender och få korsutbildning.

Brandman University rekommenderar att komma dit och lära sig om branschtrender. Om du vill lyckas och vara lycklig på jobbet, hitta en karriärväg och lära dig om din bransch. Att bli ämnesekspert på branschtrender kan hjälpa andra att se ditt värde. Och korsutbildning ger dig större bredd.

Ofta hanterar äldre personer flera funktioner (till exempel måste en VD ha förståelse för marknadsföring, ekonomi och tillverkning). När du arbetar i mellanledningen är det nu dags att få den korsutbildningen du behöver. Be också om möjligheter att lära sig nya färdigheter och förfölja dem på din egen tid.

Slutsats

Mellanledningen behöver inte lämna dig känna fast och oförmögen att genomföra verkliga förändringar. Det är möjligt, om du tar kontroll över din karriär, att du kan arbeta för att förbättra dina år i mellanhanteringen. Och om du lyckas med din mellanhanteringsroll har din organisation den verkliga fördelen att göra din anställds liv bättre. Detta innebär bättre engagemang och högre produktivitet för din organisation. Så i sin tur kommer din framgång att göra din chef lycklig.