10 sätt att motivera dina anställda
Innehåll
- Skapa eller markera betydelsen av bra arbete
- Anställ högpresterande och bli av med underpresterare
- Don’t Micromanage
- Främja teamprestationer
- Minimera reglerna och byråkratin
- Behandla människor med respekt
- Bli personlig med personal
- Föregå med gott exempel
- Uppmuntra kameratskap under arbetstid
- Betala människor vad de är värda
Även om ordspråket "Du kan inte motivera någon, de måste motivera sig själva" kan vara sant ur ett psykologiskt perspektiv, är människor mer benägna att motivera sig själva när en chef skapar en motiverande arbetsmiljö. Anställda ger 110 procent för att de vill arbeta hårt, inte för att de måste. Ofta kommer en bra chef att använda vissa färdigheter för att driva arbetskraften mot optimal effektivitet och tillfredsställelse.
Skapa eller markera betydelsen av bra arbete
Det viktigaste varje ledare kan göra för att skapa en motiverande miljö är att se till att det arbete som varje medlem gör är meningsfullt. Detta innebär att det arbete som en anställd utför är viktigt för att verksamheten ska lyckas i kombination med den anställdes lärande de gör en skillnad.
Att se till att arbetet är meningsfullt är den bästa formen för jobbsäkerhet som en ledare kan ge ett team. Det är varje ledares jobb att granska varje gruppmedlems arbete på samma sätt som en VD kan leta efter sätt att minska omkostnaderna. Och naturligtvis, om det arbete som en anställd gör anses viktigt, är det mindre troligt att det elimineras.
Anställ högpresterande och bli av med underpresterare
Högprestanda tenderar att vara självmotiverade till att börja med. När du skapar ett team av högpresterande, hamnar de med varandra. Standarderna höjs, energinivån ökar, teamarbetet förbättras och det finns en låg tolerans för allt mindre än excellens. Å andra sidan kan en eller flera slackare med dåliga attityder smitta ett team som ett virus, rasa harsel och dra alla ner.
Don’t Micromanage
Ingen gillar att ha en chef som andas i halsen - det gör faktiskt galen för anställda eftersom de känner att de inte kan lita på att de gör jobbet bra. Ditt team kommer att bli mer framgångsrikt om du visar dem att du är intresserad av vad de gör, och samtidigt litar på dem tillräckligt för att fatta sina egna beslut - även om de gör saker annorlunda än du kanske gör dem.
Främja teamprestationer
Som ledare är det ditt jobb att vara din anställds PR-booster. Se till att deras bra arbete blir märkt, erkänt och uppskattat. Se bara till att skrytet handlar om dem, inte om dig.
Minimera reglerna och byråkratin
Så länge ditt team fokuserar på vad som verkligen är viktigt och presterar på en hög nivå, klipp dem lite slak. Inte krånga dem med alla detaljer. Ge dem istället flexibilitet i arbetstiden och skydda dem mot nonsensiska regler och tidskrävande byråkrati.
Behandla människor med respekt
Alla förtjänar att bli behandlade med värdighet och respekt. Skriker, skriker, skriker, kastar förolämpningar och anklagelser och sarkastiska kommentarer skapar en miljö av rädsla och förargelse. Du kan få omedelbara resultat med denna typ av beteende (av rädsla) men anställda kommer bara att vara motiverade att göra det absoluta minimum - och dina begåvade arbetsgivare kommer att gå för dörren.
Bli personlig med personal
Lär känna dina anställda som människor och lära dig om deras familjer, deras karriärmål och visa att du verkligen bryr dig om dem. Skicka en handskriven anteckning till den anställde som gifter sig eller vars barn tar examen. Det kanske inte verkar mycket, men det visar att du investerar i den anställde som en människa, inte bara en arbetare.
Föregå med gott exempel
Var motiverad, entusiastisk, energisk och passionerad om ditt eget arbete och teamets arbete. Du är ju trots allt och ditt team kommer att följa ditt goda exempel.
Uppmuntra kameratskap under arbetstid
Ta ditt team till lunch eller ta godbitar till ditt teammöte för att fira milstolpar, eller bara för att göra det lättare. Grupper som går över och känner sig ansvariga för varandras ansvar kan skapa en mer strukturerad och produktiv enhet.
Betala människor vad de är värda
Medan lön inte är en motivator, kan det vara en de-motivator om människor känner att de är underbetalda. Gör allt du kan som ledare för att kämpa för välförtjänta meritförhöjningar, kampanjer och bonusar.
