Förstå ett företags kultur

Innehåll

• Kulturer förändras, bara inte snabbt
• 7 idéer för att främja förändring genom att utnyttja kulturen
• Poängen

1. Be om ett exempel på när medlemmarna i organisationen samlades för att göra något anmärkningsvärt. Gräva djupare och söka efter exempel på individer eller team som visar heroiskt beteende som möjliggjorde framgång med det stora initiativet. Lyssna noggrant för grupporientering eller utseendet från en eller flera individuella ansträngningar.
2. Fråga om exempel på människor som lyckats vild inom organisationens gränser. Sträva efter att förstå vad det var de gjorde som gjorde dem stigande stjärnor i organisationen. Var det deras initiativ och innovativa tänkande? Var det deras förmåga att samla stöd?
3. Leta efter synliga tecken på kulturen på väggarna i företagets anläggningar. Är väggarna täckta av berättelser eller foton från kunder och anställda? Är företagets grundläggande uttalanden om uppdrag, vision och värderingar tillgängliga i hela företagets anläggningar? Avsaknaden av dessa artefakter säger också något.
4. Hur firar företaget? Vad firar det? Hur ofta firar det? Finns det kvartalsvisa rådhusmöten? Kommer företaget samman när nya försäljningsregister eller stora kundorder får?
5. Är begreppet kvalitet närvarande i kulturen? Är de anställda stolta över sitt arbete och deras resultat? Finns det formella kvalitetsinitiativ, inklusive Six Sigma eller Lean?
6. Är företagets chefer tillgängliga? Finns det regelbundna möjligheter att interagera med toppchefer inklusive VD? Vissa företag använder ”Lunch with an executive” -initiativ för att erbjuda anställda tid att ställa frågor och lära sig mer om företagets inriktning.
7. Söks anställdas insatser för nya initiativ inklusive strategi?
8. Fylls ledarrollerna med individer som har blivit befordrade inifrån? Tenderar företaget att anställa utifrån för äldre roller?
9. Hur innoverar organisationen? Be om specifika exempel. Var noga med att utforska vad som händer när innovationsinitiativ misslyckas.
10. Hur fattas stora beslut? Vad är processen? Vem är involverade? Uppmuntrar chefer beslutsfattande på lägre nivåer i organisationen?
11. Uppmuntras tvärfunktionellt samarbete? Återigen be om exempel.

Individer som upplevt att snabbt skapa en känsla av ett företags kultur använder dessa frågor och många andra för att förstå ett brett spektrum av en organisations attribut. De ser för att förstå hur arbetet sker och hur de anställda behandlas och hur de hanterar varandra. Från beslutsprocesser till företagets engagemang för medarbetarnas utveckling och engagemang kan en noggrann frågeställare lära sig en hel del om det dagliga livet i ett företag genom användande av ovanstående frågor.

Kulturer förändras, bara inte snabbt

Varje organisation förändras och utvecklas över tid. Oavsett om inflytandet till förändring kommer naturligt över tiden från tillägg av nya anställda med olika åsikter och tillvägagångssätt eller via en chock till systemet från en sammanslagning eller betydande extern händelse, anpassar och utvecklas företag.

För individer som strävar efter att främja förändring inom en organisation verkar takten för den kulturella utvecklingen ofta för långsam. Smarta proffs förstår att istället för att skynda eller slåss mot kultur när man främjar förändring, är det viktigt att arbeta inom kulturens gränser och dra på styrkorna för att uppnå sina mål.

7 idéer för att främja förändring genom att utnyttja kulturen

1. Som ny anställd tar dig tid att studera och förstå ditt företags kultur.
2. Om du anlitas till en ny organisation i en ledande roll, respektera företagets kultur och arv, även om företaget kämpar.
3. Anslut förändringsinitiativet till företagets kärnorsak, syfte och värderingar.
4. Identifiera och dra nytta av viktiga påverkare i organisationen för stöd. Istället för att sälja din idé till hela organisationen på en gång, sälja den till påverkarna och få deras hjälp med att skapa omfattande stöd.
5. Länka dina idéer eller potentiella projekt till tidigare framgångsrika exempel som hjälpte till att få positiva resultat för företaget.
6. Dra på kamrater i andra funktioner för att stödja ditt initiativ.
7. Respektera kulturen, men ge sammanhang för behovet av att förändras. Använd externa bevis, inklusive konkurrentmeddelanden, uppkomsten av ny och potentiellt störande teknik eller affärsmetoder.

Poängen

Många individer och initiativ har kraschat på ett företags kultur. Istället för att bli offer för begreppet: "Det är inte så vi gör saker här,”Respektera kulturen och utnyttja den för att marknadsföra dina idéer för förändring. Även om du kanske inte håller med om några av de kulturella nyanserna i ditt företag, kan du bara underlätta förändring genom att respektera kulturen och människorna och få omfattande hjälp för att skapa önskad förändring.