Vad håller framtiden för bokföringspersonal?
Innehåll
I många företag förväntas finansiella yrkesverksamma göra mycket mer än bara de traditionella redovisnings- och ekonomifunktionerna, särskilt inom finanssektorn. Särskilt intressant var en undersökning som beställts av finans- och bokföringsföretaget Robert Half Management Resources om just detta ämne.
Sammanfattningen av denna undersökning var att de 1 400 CFO: er som undersökts av Robert Half, och som omfattade ett brett urval av företag efter storlek och bransch, förväntar sig de allra flesta att revisorer har ökande mängder av sin tid avsatt för icke-traditionella funktioner , såsom strategisk planering och informationsteknologiprojekt. I genomsnitt anser de undersökta finansdirektörerna att en typisk ledande revisor spenderar drygt en tredjedel av sin tid på sådana icke-traditionella funktioner, och de beräknade att denna siffra skulle klättra stadigt över tiden.
Studera varningar
Naturligtvis är detta en undersökning och inte en detaljerad, vetenskaplig tids- och rörelsestudie. Dessutom är det en undersökning där chefer på hög nivå gör gissningar om hur underordnade (några av dem långt ner på linjen) faktiskt utnyttjar sin tid. Så även om du borde ta de faktiska siffrorna med en viss skepsis, verkar det fortfarande bevisa att ledande revisorer förväntas göra mycket mer än att bara räkna upp siffror och producera rapporter - och att dessa förväntningar växer stadigt.
Fallstudie
Medan denna författare inte är en bokförare i handeln, tillbringade han flera år på 1990-talet som en avdelningskontrollant på Merrill Lynch och spenderade något i storleksordningen 90% av sin tid på icke-redovisningsfunktioner som:
- Marknadsundersökning
- Verksamhet, system och informationsteknikförbindelse
- Samband med managementvetenskap
- Personalchef för linjechef som ansvarar för avdelningen
- Delta på personalmöten på högre nivå i avdelningschefens frånvaro
- Mänskliga resurser
- Avdelningsombudsmannen (konfidentiellt styrande för anställdas klagomål)
- Chef för moralen för avdelningen
- Utveckla kompensationssystem för specialister med högt nettovärde
- Strategisk rådgivare till avdelningens chefschef
I Robert Half-undersökningen ansåg 20% av de tillfrågade att den typiska ledande revisoren skulle spendera över 50% av sin tid på icke-traditionella funktioner år 2018 eller däremot. Detta visar hur framför ledningskurvan Merrill Lynch var under de senaste decennierna sedan denna författares erfarenhet som avdelningskontrollör var typisk för hans grupp.
Poängen
Den primära lektionen för revisorer här är att karriärutveckling inom en snar framtid kommer att bero mer och mer på förmågan att ta på sig uppgifter och tillföra värde långt bortom de relativt smala jobbbeskrivningar som historiskt är förknippade med redovisningspositioner. Att förstå generellt accepterade redovisningsprinciper (GAAP) inifrån och ut, och felfritt sammanställa nummer som föreskrivs enligt dessa konventioner, räcker inte för den uppåt mobila och ambitiösa revisoren i dag.
En stor del av historien, som inte behandlas direkt av Robert Half-undersökningen, är effekten av företagsminskningar på bemanningsnivåer och anställdas skyldigheter. I takt med att fler och fler företag använder mager förvaltningsstrukturer blir multitasking av anställda allt viktigare och förväntat.
Tack vare deras intima medvetenhet om ett företags ekonomiska ställning, som kompilatorerna av siffrorna, är bokföringspersonal de uppenbara personer som man letar efter för analys och tolkning av samma nummer. Kort sagt, få personer i ett företag är bättre belägna att spela dessa roller än medlemmar i bokföringspersonalen.
Slutligen, på grund av den anläggning med antal och uppmärksamhet på detaljer som bokföringsyrket kräver, anses bokföringsproffs ha exakt rätt disciplin för att effektivt hantera andra kvantitativa frågor, även de som inte har någon direkt koppling till eller gemensamma med själva redovisningen. .
