6 nycklar till framgångsrik jobbrotation
Innehåll
Jobbrotation är en metod som används för medarbetarutveckling. Jobbrotation ger medarbetaren möjlighet att utveckla färdigheter i en rad olika jobb. Vid jobbrotation kommer de anställda att göra sidorörelser merparten av tiden, men jobbrotation kan också innebära en marknadsföring.
Jobbrotation är ett viktigt verktyg som arbetsgivare kan använda när de vill hjälpa sina anställda vidareutveckla sina färdigheter och karriärer. (Karriärutveckling är en kritisk komponent för att attrahera och behålla både tusenåriga och Gen Z-anställda.)
Här är nycklarna för framgångsrik jobbrotation.
Nycklar till framgångsrik jobbrotation
Jobbrotation kan ske händelser eller så kan den planeras noggrant och utföras med specifika slutresultat i åtanke. Den anställde som deltar i en noggrant planerad jobbrotation kommer att gynna och lära sig.
Det här är de sex nycklarna till effektiv jobbrotation.
- Jobbrotation måste börja med ett slutmål. Målet med jobbrotation avgör jobbändringarna. Således, om en avdelning där varje anställd är utbildad för att utföra varje jobb är målet, måste noggrann strukturering av rotationen ske. Om utvecklingen av enskilda anställda, för eventuell marknadsföring, för att främja de anställdas karriäralternativ, för att undvika tristess i jobbet eller att skapa backup-hjälp för semestertider, är målet, kommer arbetsrotationsplanerna att skilja sig. Effektiv jobbrotation anger målet att starta.
- Jobbrotation måste planeras noggrant. En optimal utbildningsplan hjälper medarbetaren att bygga vidare på de färdigheter som lärs vid varje steg i jobbrotationen. Så planen innebär att den anställda deltar i en serie jobb på en väg som andra anställda har följt som resulterade i en fullt utbildad anställd eller att målet uppnås.
- Anställda kan bedöma om arbetsrotationen uppnår målen. Följaktligen bör stegen i jobbrotation vara mätbara och bygga på varandra.
- Både den anställda och organisationen måste dra nytta av jobbrotationen. Att kontinuerligt lära anställda nya jobbfärdigheter är tidskrävande och tappar organisatorisk energi. Om den anställda inte ser något för det för honom, efter att han gjort den ansträngning som krävs för att lära sig nya jobb, kommer inte jobbrotation att fungera eller motivera anställda. Ytterligare ersättning ges ofta när anställda lär sig nya eller svårare jobb i jobbrotation. Eller, anställda som är utbildade för att göra fler jobb betalas mer på grund av arbetsgivarens ökade flexibilitet som är resultatet av deras lärande.
- En mentor, intern tränare eller handledare / tränare tillhandahålls vid varje steg i arbetsrotationsplanen. När en anställd flyttar till varje nytt jobb tilldelas han eller hon en annan anställd som har ansvaret för att undervisa, svara på frågor och mentor under utbildningen.
- Skriftlig dokumentation, en anställdmanual eller online-resurs förbättrar medarbetarnas lärande. Skriftlig dokumentation om olika aspekter av varje jobb är användbart för att minska medarbetarnas inlärningskurva i jobbrotation.
Fördelar med jobbrotation
Jobbrotation ger en karriärväg för anställda när kampanjer inte är tillgängliga, eller när den anställda inte vill ha ett marknadsförings- eller ledningsansvar. Jobbrotation ger fördelar för en anställd. I jobbrotation, anställd:
- får kunskap och färdigheter genom att lära sig olika jobb som kräver nya färdigheter och ger olika ansvarsområden.
- övervinner potentiell uttråkning och missnöje med jobb genom att ha ett nytt och annorlunda jobb med förändrat ansvar och uppgifter.
- ges en ny utmaning, en anställning för medarbetaren att utöka sin kunskap, prestationer, nå, påverka och potentiellt påverka olika aspekter av organisationen.
- kan lära sig om olika aspekter av organisationen och hur arbetet utförs i olika avdelningar eller jobbfunktioner. (Detta kommer att bygga upp hans eller hennes organisationskunskap och förmåga att göra saker och ting.)
- är beredd på en eventuell marknadsföring i en successionsplan genom att få chansen att utöka sin kompetens och sitt ansvar och få bredare kunskap om organisationen.
- får synlighet med en ny grupp kollegor och chefer. Synlighet för en bra anställd ger potentiella möjligheter.
Jobbrotation betraktas som önskvärt av anställda på grund av påverkan som en sidoflyttning eller marknadsföring har på medarbetarens möjlighet till personlig och professionell tillväxt och motivation. Jobbrotation ses som ett fortsatt åtagande från arbetsgivaren som gör det möjligt för anställda att utvecklas och växa i sin anställning och följa en önskvärd karriärväg.
