Skapa en arbetsmiljö som uppmuntrar medarbetarnas engagemang

Innehåll

• Nyckelfaktorer i en engagerande miljö
• Varför misslyckas organisationer vid anställdas engagemang?
• Chefens avgörande roll
• Ytterligare kritiska faktorer

Uppmuntrar din arbetsplats medarbetarnas engagemang? Om inte borde det. Anställdas engagemang kan vara en kraftfull faktor i din affärsframgång. Engagerade anställda är mer produktiva, kundfokuserade och vinstgenererande och det är mer benägna att arbetsgivarna behåller dem.

Anställdas engagemang är inte ett humanitärt initiativ som chefer påminns om att göra en gång om året. Det är ett viktigt strategiskt åtagande som driver anställdas prestanda, prestationer och ständiga förbättringar året runt.

Precis som organisationer inte kan skapa anställdas empowerment, anställdas motivation eller anställdas tillfredsställelse, är engagemanget upp till de anställda som fattar beslut och val om hur involverade de vill vara på jobbet. Anställda gör val relativt deras empowerment, motivation och tillfredsställelse. Dessa val är inte upp till dig, arbetsgivaren.

Vad som är arbetsgivarens ansvar är dock att skapa en kultur och en miljö som bidrar till att anställda gör de val som är bra för ditt företag. Och engagerade anställda är bra för ditt företag.

Nyckelfaktorer i en engagerande miljö

Tänk på följande om du behöver dina anställda för att bli mer engagerade och involverade i deras arbete:

• Anställdas engagemang måste vara en affärsstrategi som fokuserar på att hitta engagerade anställda och sedan hålla dem engagerade under hela anställningsförhållandet.
• Anställdas engagemang måste fokusera på affärsresultat. Anställda är mest engagerade när de är ansvariga och kan se och mäta resultaten av sina resultat.
• Anställdas engagemang inträffar när målen för verksamheten är i linje med den anställdes mål och det dagliga arbetet. Limet som håller de anställdas och verksamhetens strategiska mål är ofta, effektiv kommunikation som når och informerar medarbetaren på nivån och praktiken i sitt jobb.
• Engagerade anställda har den information som de behöver för att förstå exakt och exakt hur det de gör på jobbet varje dag påverkar företagets affärsmål och prioriteringar. Dessa mål och mätningar avser personalavdelningen, men varje avdelning bör ha en uppsättning mätvärden.
• Medarbetarnas engagemang trivs när organisationer är engagerade i ledar- och ledarutveckling i prestationsutvecklingsplaner som är prestationsdrivna och när de tillhandahåller tydliga successionsplaner.

Varför misslyckas organisationer vid anställdas engagemang?

Om medarbetarnas engagemang är så avgörande för en organisations framgång, varför följer så många organisationer det så ineffektivt? Svaret är att det är hårt arbete att integrera en affärsstrategi som anställdas engagemang - arbete som många arbetsgivare inte ser omedelbart påverkar deras slutlinje.

De flesta organisationer implementerar engagemang som ett program som är tillhörande den faktiska verksamheten. Men genom att tänka på medarbetarnas engagemang som en planerad affärsstrategi - med förväntade och uppmätta affärsresultat - blir engagemang möjligt.

Chefens avgörande roll

Med detta i åtanke kräver engagemang från medarbetare som en framgångsrik affärsstrategi effektiva chefer som är engagerade i:

• Mätning av anställdas resultat och ansvarstagande för anställda
• Tillhandahålla den kommunikation som krävs för att anpassa varje anställds handlingar till organisationens övergripande affärsmål
• Fortsätta den anställdes utveckling som krävs för att säkerställa framgång
• Att göra ett åtagande (i tid, verktyg, uppmärksamhet, förstärkning, utbildning etc.) för att hålla anställda engagerade under lång tid eftersom de i grund och botten tror att ingen annan strategi kommer att ge så mycket framgång - för företaget eller de anställda

Ytterligare kritiska faktorer

Följande faktorer påverkar också anställdas vilja att hålla sig engagerad och bidra:

• Ett effektivt erkännande- och belöningssystem: Det finns värde i ett igenkänningssystem som låter anställda veta att de verkligen är värda. Effektivt erkännande innebär alltid muntligt eller skriftligt erkännande från den anställdes chef utöver alla konkreta belöningar.
• Ofta återkoppling: Nackdelen med den vanliga utvärderingen av anställdas prestanda är att det är en engångsavtal. Effektiv återkoppling av prestationer sker varje dag (eller varje vecka minst) vid regelbunden interaktion mellan medarbetaren och deras chef. Konstruktiv feedback fokuserar på vad den anställda klarar sig bra och vad som behöver förbättras. Det är tydligt och specifikt och förstärker de åtgärder som chefen vill se att den anställde regelbundet utför.
• Delade värden och vägledande principer: Engagerade anställda trivs i en miljö som stärker deras djupaste värderingar och övertygelser. Anställda är mest framgångsrika i en organisation där deras personliga värderingar är synkroniserade med organisationens angivna värden och vägledande principer. Dessa ämnen bör undersökas under intervjuer.
• Visad respekt, förtroende och emotionell intelligens: Anställdas direkta handledare måste visa att de personligen är intresserade av och bryr sig om sina anställda.
• Positiva relationer med medarbetare: Engagerade anställda måste arbeta, inte bara med trevliga människor, utan med medarbetare som är lika engagerade. Medarbetare som visar integritet, teamwork, en passion för kvalitet och betjänar kunder och brinner för vad de gör, skapar idealiska kollegor som hjälper till att främja medarbetarnas engagemang.

Engagerade anställda är en viktig drivkraft för framgång för ditt företag. Åtagandet till dessa metoder på lång sikt kommer att ha en dramatisk inverkan på ditt företag och dess anställda.