Varför du inte har råd att ignorera kontorpolitiken

Innehåll

• Fallstudie-Ben och hans chef faller offer för det interna spelet för troner
• En strategibrytare vinner dagen för Ben och hans chef:
• 6 värdefulla lektioner om arbetsplatspolitik:
• Poängen

Människor är politiska djur och överallt grupper samlas, uppstår en politisk miljö som avgör vem som är ansvarig, vem som får rösta om viktiga beslut och vilket arbete som görs. Någon eller någon grupp har en avgörande beslutsmakt över dig och din utveckling. Att ignorera denna verklighet är naivt. Tänk på det verkliga fallet med Ben (namn ändrats för att bevara anonymitet).

Fallstudie-Ben och hans chef faller offer för det interna spelet för troner

Ben var produktutvecklare i en medelstor tillverkare av industriprodukter med en bra prestanda för att ta fram och designa hitprodukter. Han blev välsignad med en talang för att observera kunder i deras miljö och utforma produkter som löste problem eller minskade bördan.

Ben var också ambitiös och han trodde fast att han kunde göra mer för sitt företag om han var i en ledande roll som vägledde ett team av produktutvecklare. Han hade lobbat sin chef aggressivt på denna marknadsföring, och hans chef hade aktivt förespråkat för Ben i ledningens möten. Tyvärr hade de två senaste kampanjcyklerna kommit och gått och Ben hade ännu inte tjänat den kampanjen. Både Ben och hans chef var frustrerade.

Lite av bakhistorien på Ben är i ordning här. Medan alla kände igen hans stora förmågor som produktutvecklare sågs han allmänt som socialt besvärligt. Han var en besvärlig kommunikatör och hans yttre uppförande antydde att han var oåtkomlig.

Tyvärr är uppfattningen verklighet och trots Bens framgångar och hans chefs förespråkare fanns det en annan verkställande ledare som aktivt lobbyverkade för att leda produktutvecklingsinsatserna. Den här verkställande direktören var en motståndare mot Ben's chef och närhelst idén om att Ben skulle förespråkas skulle denna motståndare erbjuda, ”Jag vet att Ben är bra på sitt arbete, men vi har alla sett honom i aktion med grupper. Tror någon verkligen att han är redo för en ledarroll? ” Den här passiva-aggressiva attacken spårade diskussionen och Bens möjligheter varje gång.

I denna situation var både Ben och hans chef offer för den politiska dynamiken i ledningen på detta företag. Ben's chef misslyckades i två räkningar trots sitt positiva stöd för Ben. Först hade han misslyckats med att ge Ben coachning för att hjälpa honom att övervinna sina kommunikations- och sociala utmaningar. För det andra hade han inte lyckats utveckla en strategi för att avskräcka eller neutralisera sin motståndare.

En strategibrytare vinner dagen för Ben och hans chef:

Så småningom erkände Bens chef problemen i spelet och vidtog åtgärder för att fixa dem. Han engagerade en tränare som arbetade med Ben under en sexmånadersperiod för att hjälpa honom dramatiskt att stärka kommunikation och interpersonella färdigheter. Och han utnyttjade sin roll i ledningsteamet för att ge Ben mer "face-time" i viktiga produktutvecklingsfrågor.

Kombinationen av coachning och ökad exponering neutraliserade effektivt motståndarens taktik. Ben fick så mycket förtjänat och eftertraktad marknadsföring och i dag är Bens team känt som en "hitmaskin" med en lång rad produktframgångar. Hans chef befordrades till senior vice president.

6 värdefulla lektioner om arbetsplatspolitik:

1. Du behöver inte spela smutsigt, men du måste spela: Det bästa sättet att odla makt är att hjälpa andra att uppnå sina mål. Ömsesidighet - tron ​​att de är skyldig er deras stöd - är en kraftfull kraft.
2. Någon vill alltid ha det du har eller inte håller med om vad du gör: Medan din ädla avsikt verkligen är ädelt om du ignorerar den politiska dynamiken i spelet, är du naiv.
3. Sträva efter att förstå det politiska landskapet. Det lönar sig att förstå vem som har makt att hjälpa dig att lyckas. Det lönar sig också att odla positiva relationer med dessa individer.
4. Du måste ge för att få: Att ge makt - eller hjälpa andra att skapa makt - är en kraftfull metod för att växa din egen kraft.
5. Dagens teammedlemmar är morgondagens allierade: Även om det alltid är lite ledsen att förlora en värderad anställd till en annan funktion, är uppsatsen att du nu har en värdefull allierad i en annan del av organisationen. Stora kraftmäklare planterar sina allierade över hela organisationen.
6. Sun Tzu hade rätt - håll dina vänner nära och dina fiender närmare: Jag föredrar att samarbeta med mina motståndare för att sträva efter att förstå deras positioner och mål och försöka hitta gemensam grund. Även om det inte är möjligt att hitta gemensam mark, utvecklar jag åtminstone en förståelse för vad som får dem att kryssa av.

Poängen

För många människor skar sig undan frågorna om politik och makt på arbetsplatsen. "Jag vill inte spela spelen," är ett vanligt avstående jag hör. Jag ber dig inte spela smutsigt; Men jag uppmuntrar er att ta hänsyn till verkligheten i mänsklig interaktion i grupper och lek. Det går inte att läsa de politiska tecknen i din organisation och jag garanterar att du kommer att gå vilse.